Como gerente de campanha, Conway guiou Trump à Casa Branca, aparentemente um resultado deslumbrante para a mídia dominada pela pesquisa e pela comunidade de entretenimento, e agora é o assessor sênior do presidente-electrsquos E substituto principal dos meios, tendo decidido mover sua família de New-jersey a Washington, DC Enquanto Trump mdash um Democrata anterior e um independente que funcionasse para o presidente como um mdash republicano misturado regularmente com celebridades durante sua carreira high-visibility, que era então, e Este é agora, e muitos na indústria do estágio e da tela aparentemente ainda estão tendo o problema que vem aos apertos com com os resultados finais da eleição 2016. Meryl Streep, um três vencedor do Academy Award e um vencedor múltiplo do Globo de Ouro, estava no estágio para Receber uma honra de realização de vida para sua carreira de atriz conhecida como o Cecil B. DeMille Award quando ela começou a tomar Trump para a tarefa, incluindo porque ele supostamente zombaria Um jornalista incapacitado durante um de seus comícios de campanha de estilo livre. No Twitter esta manhã, Trump negou essa alegação e descreveu Streep como um superestimado Hillary Clinton flunky. Concordo ou em desacordo com qualquer um dos principais, a controvérsia deu um pouco de zumbido para os Globos de Ouro, que, juntamente com outros prémios de auto-congratulatory mostra, têm vindo a perder visibilidade significativa TV nos últimos anos. Em uma conversa amistosa com a Fox amp Friends nesta manhã em que ela foi questionada sobre o discurso de Streep, Kellyanne Conway fez referência aos suspeitos de crimes de ódio de Chicago que também estão enfrentando acusações que incluem seqüestro, informou a RealClearPolitics. LdquoMy primeira reação é que Irsquom feliz que esse Meryl Streep tem uma paixão para os deficientes, porque eu não ouvi-la pesar, ou eu didnrsquot mesmo ouvir ela usar sua plataforma nighthellipto passado dar o shout-out para o menino mentalmente desafiado que na semana passada Foi torturado ao vivo no Facebook por meia hora, por quatro jovens afro-americanos adultos que estavam gritando palavrões raciais e anti-Trump e forçando-o a colocar a cabeça na água do banheiro. Então Irsquod gosta de ouvir dela hoje, se ela quiser vir e continuar sua plataforma em favor das pessoas com deficiência. E Donald Trump está absolutamente certo. Ele tem desmentido isso tantas vezes. Ela soa como 2014. A eleição acabou. Ela osthelliprdquo Assista ao clipe abaixo e tire suas próprias conclusões. Kellyanne Conway, que estava assistindo futebol NFL em vez dos Globos de Ouro quando Streeprsquos rant desdobrado em tempo real, insistiu que teria sido preferível, embora reconhecendo que seu candidato preferido perdeu, para Meryl Streep para lançar um apelo à unidade por trás do novo presidente Em vez de chamá-lo para fora ou vir transversalmente como um perdedor dolorido. LdquoI pensar onde há auto-piedade, muito mais auto-consciência faria Hollywood algum charme. Falando sobre o quão vilipendiado é o pobre Hollywood, em seus vestidos de dólar gigantesco. Posso pegar um par de emprestadas para o discurso inaugural que ela brincou. Em vez disso, Streep incitava os povos a lidar com os instintos mais do que tentar buscar um terreno comum com a nova administração, afirmou Conway. Em um ida e volta com Jake Tapper na CNN ontem sobre o russo em curso de hackers durante a campanha eleitoral de acordo com as agências de inteligência dos EUA que tem consumido muito mídia e oxigênio político em direção a este weekrsquos Senado conformação audiências para candidatos Gabinete Trump, dizer. Com todo o respeito devido a Hillary Clinton, nós não precisávamos do WikiLeaks para convencer o povo americano de que eles não gostavam dela, não confiava nela, não achava que ela fosse honesta. Ela fez isso sozinha. Ela começou esta festa começou por criar um serverhelliprdquo ilegal Kellyanne Conway: Nós não precisamos WikiLeaks para convencer o povo americano que eles didnt como Clinton CNNSOTU t. co82245mmj16 No assunto de celebridades dando suas opiniões políticas, o vocalista do BEIJO Gene Simmons recentemente se perguntou ldquoWhy faz Qualquer um dar um squat o que um cara em uma banda pensa ou algo assim thatrdquo e anteriormente disse que seus colegas de entretenimento-indústria deve ldquoshut seu holerdquo pizza em vez de reclamar sobre a vitória Trump. A ImageSerco, que fornece serviços de transporte, saúde, justiça, defesa e segurança nos departamentos públicos e obtém metade de suas receitas do Reino Unido, deixou sua perspectiva de 2017 inalterada em relação a uma atualização dada em dezembro. Britains setor terceirização foi atingido nos últimos meses pela incerteza criada pelo voto countrys para deixar a União Europeia, causando atrasos para. WALTHAM, Massachusetts Repligen Corp. na quarta-feira divulgou ganhos no quarto trimestre de 5 milhões. A Repligen espera lucros no ano inteiro na faixa de 54 centavos a 59 centavos por ação, com receita na faixa de 121 milhões para 126 milhões. As ações da Repligen diminuíram 1% desde o início do ano. LONDRES (Reuters) - O euro caiu abaixo de 1,05 pela primeira vez em seis semanas na quarta-feira, atingido por uma combinação de preocupação com a campanha presidencial de Frances e expectativas crescentes de aumento das taxas de juros nos EUA. Até agora, a preocupação que o candidato anti-UE Marine Le Pen poderia ganhar em maio e entregar um golpe fatal para o projeto do euro têm jogado principalmente na. HUNT VALLEY, Md. Sinclair Broadcast Group Inc., divulgou nesta quarta-feira lucro de 120,9 milhões no quarto trimestre. A estimativa média de três analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de ganhos de 1,36 por ação. Três analistas entrevistados pela Zacks esperavam 802,3 milhões. A Clean Harbors Inc., na quarta-feira, registrou uma perda no quarto trimestre de 12,7 milhões, depois de ter apresentado lucro no mesmo período do ano anterior. A estimativa média de quatro analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de lucro de 3 centavos por ação. As ações da Clean Harbors aumentaram cerca de 2% desde o início do ano. A montadora francesa Peugeot, que está explorando a aquisição das operações européias da General Motors, reconhece a contribuição de suas duas fábricas britânicas Vauxhall para a marca de automóveis, disse o ministro britânico de negócios, Greg Clark, na quarta-feira. Houve um reconhecimento, que enfatizei, da contribuição para o desempenho de Vauxhall, dos dois. BUENOS AIRES, 22 fev - A Argentina anunciará um objetivo de déficit fiscal de 2018 de 3,2% do Produto Interno Bruto, contra 4,2% previsto para este ano, informou o jornal Cronista na quarta-feira. Ministro do Tesouro Nicolas Dujovne vai dar uma conferência de imprensa para anunciar as metas fiscais para 2018 e 2019 ao meio-dia e também é esperado para anunciar. A montadora francesa Peugeot, que está explorando a aquisição das operações européias da General Motors, reconhece a contribuição de suas duas fábricas britânicas Vauxhall para a marca de automóveis, disse o ministro britânico de negócios, Greg Clark, na quarta-feira. Houve um reconhecimento, que enfatizei, da contribuição para o desempenho de Vauxhall, dos dois. BETHESDA, Maryland DiamondRock Hospitality Co. divulgou nesta quarta-feira uma medida-chave da lucratividade em seu quarto trimestre. A estimativa média de 10 analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de fundos de operações de 23 centavos por ação. Sete analistas entrevistados pela Zacks esperavam 212,3 milhões. LAKE ZURICH, Illinois A Acco Brands Corp. divulgou nesta quarta-feira lucros no quarto trimestre de 6,1 milhões. A estimativa média de três analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de lucro de 30 centavos por ação. Quatro analistas entrevistados pela Zacks esperavam 430,9 milhões. O nível de shorts - uma aposta que uma ação vai cair - tomada contra o Dow Jones Industrial Average saltou 13 por cento nos 30 dias para 20 de fevereiro, enquanto shorts contra a Europes STOXX 600 Subiram 18% no mesmo período, segundo dados da FIS Astec Analytics. Mas gestores de fundos de hedge como Seth Klarman, que tem sido. O nível de shorts - uma aposta que uma ação vai cair - tomada contra o Dow Jones Industrial Average saltou 13 por cento nos 30 dias para 20 de fevereiro, enquanto shorts contra a Europes STOXX 600 Subiram 18% no mesmo período, segundo dados da FIS Astec Analytics. Mas gestores de fundos de hedge como Seth Klarman, que tem sido. O nível de shorts - uma aposta que uma ação vai cair - tomada contra o Dow Jones Industrial Average saltou 13 por cento nos 30 dias para 20 de fevereiro, enquanto shorts contra a Europes STOXX 600 Subiram 18% no mesmo período, segundo dados da FIS Astec Analytics. Mas gestores de fundos de hedge como Seth Klarman, que tem sido. O nível de shorts - uma aposta que uma ação vai cair - tomada contra o Dow Jones Industrial Average saltou 13 por cento nos 30 dias para 20 de fevereiro, enquanto shorts contra a Europes STOXX 600 Subiram 18% no mesmo período, segundo dados da FIS Astec Analytics. Mas gestores de fundos de hedge como Seth Klarman, que tem sido. DALLAS ClubCorp Holdings Inc. na quarta-feira lucro líquido no quarto trimestre de 5,2 milhões, depois de ter relatado uma perda no mesmo período do ano anterior. A estimativa média de seis analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de lucro de 15 centavos por ação. A expectativa da ClubCorp é que a receita anual seja de 1,1 bilhão para 1,14 bilhão. LONDRES (Reuters) - O ministro britânico do Comércio disse na quarta-feira que apresentará propostas sobre a postura dos governos em relação às possíveis aquisições estrangeiras de empresas britânicas, particularmente em áreas de importância crítica, como a energia nuclear, nas próximas semanas. A empresa anglo-holandesa Unilever rejeitou uma oferta de 143 bilhões de dólares da rival dos EUA, Kraft Heinz, na semana passada, e da Prime. A economia britânica cresceu menos rapidamente do que inicialmente estimado em 2016, perdendo o manto de ser o mais rápido crescimento entre o Grupo dos Sete das maiores economias mundiais. O Escritório de Estatísticas Nacionais disse que o crescimento foi revisto para baixo para 1,8 por cento dos 2 por cento inicialmente estimados. Chris Williamson, da firma de pesquisas financeiras IHS. JERUSALEM Mobileye NV na quarta-feira ganhos no quarto trimestre de 32,6 milhões. A estimativa média de 11 analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de lucro de 20 centavos por ação. As ações da Mobileye aumentaram 21% desde o início do ano. BISMARCK, N. D. O mais atrasado em plantas para fechar um acampamento do protesto perto do encanamento do acesso de Dakota constrói o local em North Dakota. Autoridades em Dakota do Norte estão oferecendo assistência e serviços para os manifestantes Dakota Access pipeline como eles fecham um acampamento de longa data perto da reserva Sioux rock permanente. O Corpo de Engenheiros do Exército planeja fechar um. O Fed divulgará as atas de sua reunião de 31 de janeiro a 1 de fevereiro às 14:00, ET, o que pode oferecer pistas sobre se o banco central aumentará as taxas em março. Os formuladores de políticas, incluindo a presidente do Fed, Janet Yellen, têm aumentado a possibilidade de uma alta de preços mais cedo do que tarde. Também em mentes de investidores é como o Fed vê a incerteza sobre a política económica under. Martha Stewart O grande e grande ponto de viragem foi quando eu escrevi meu primeiro livro. Os americanos olham para você de forma muito diferente, respeitando-o muito mais quando você escreve um livro. A palavra impressaI significa que não importa se é bom, você se tornou um especialista em everyones ponto de vista. Descobrindo Coisas Diárias Boa Data de Nascimento 3 de agosto de 1941 Martha Stewartrsquos imagem como a personificação da vida graciosa pode levar alguns a imaginar que ela cresceu no tipo de luxo rural retratado em seus livros e revistas. Na verdade, ela nasceu em Jersey City, Nova Jersey, um local conhecido mais pela indústria pesada do que pelo charme rústico. Seus pais, Martha e Edward Kostyra, eram um professor e um vendedor de produtos farmacêuticos, respectivamente. Quando Martha tinha três anos, a família mudou-se para Nutley, Nova Jersey, onde cresceu com quatro irmãos e irmãs em uma família polonesa, bem definida, definida pela ambição intensa de seu pai por seus filhos. Edward Kostyra ensinou a jardinagem de sua filha quando ela tinha apenas três anos, sua mãe ensinava-lhe a cozinhar e costurava seus avós ensinavam-na a guardar conservas, e ela aprendeu a fazer tortas e bolos de um par de padeiros aposentados que moravam na porta ao lado. Por todas as contas, Martha Kostyra era uma criança séria e trabalhadora. Uma estudante em linha reta, ela ganhou uma bolsa de estudos parcial para Barnard College em Nova York e trabalhou como modelo para ajudar a pagar as despesas. Ela começou sua carreira universitária com a intenção de estudar química, mas depois mudou para a arte, história da Europa e história da arquitetura. Logo após seu segundo ano, ela se casou com Andrew Stewart, um estudante de direito. Ela tomou um ano de folga de Barnard após o casamento de 1961, mas voltou a se formar com uma dupla de história e história arquitetônica. Após a formatura, ela continuou uma carreira de modelagem bem-sucedida, aparecendo em anúncios impressos e televisivos para Breck, Clairol, sabonete Lifebuoy e cigarros Tareyton até que sua filha, Alexis, nasceu em 1965. Aos 15 anos, Martha Kostyra Apresentado em um comercial de televisão para a Unilever. Ela passou a aparecer em comerciais de televisão e várias revistas. Durante seus anos de faculdade, Martha suplementou seu dinheiro da bolsa de estudos de Barnard através dos trabalhos ldquodding em 50 um mdash da hora que era muito dinheiro naquele tempo. Em 1967, Martha Stewart começou uma segunda carreira como um stockbroker, sua profissão do pai-em-lei . Enquanto isso, Andrew Stewart fundou uma editora e serviu como executivo-chefe de vários outros. Quando uma recessão atingiu Wall Street em 1973, Stewart deixou a corretora. Ela e seu marido mudaram-se para Westport, Connecticut, onde empreenderam a renovação completa de uma casa de fazenda de 1805 na Turquia Hill Road, um local familiar para os espectadores de seus programas de televisão mais tarde. Em 1976, ela começou um negócio de restauração, que ela correu do porão de sua casa. Ela ganhou mais experiência de negócios gerenciando uma loja de alimentos gourmet em Westport, a cesta de mercado, que ela orientou para o sucesso. Seu negócio de catering também prosperou. Em apenas dez anos, seu negócio no porão se tornara uma empresa de 1 milhão. 1961: Martha Kostyra (Martha Stewart) da faculdade de Barnard em New York City, um de lsquos do encanto dez meninas de faculdade melhor-vestidas, vestindo um revestimento de lãs com os botões de harmonização da trança pelo dedo, amplificador Jontow de Rabiner, lenço pela liberdade, saco do jacaré por Lucille , Luvas por direito de desgaste, e bombas por Deb. (Frank HorvatCondeacute Nast via Getty Images) Catering partes publishersrsquo em Nova York trouxe seus contatos valiosos e levou a um negócio livro. Em 1982, seu primeiro livro, Martha Stewartrsquos Entertaining. Apareceu. Co-escrito com Elizabeth Hawes, o volume profusamente ilustrado tornou-se o livro de best-seller desde Julia Childrsquos dominar a arte da cozinha francesa. 20 anos antes. Mais livros seguiram, em hors drsquooeuvres, tortas, casamentos, Natal, jardinagem e restauração de casas antigas. Além de seus livros, Stewart serviu como um editor e colunista para a revista House Beautiful e mais tarde como um editor contribuindo para Family Circle. Enquanto sua carreira prosperou, sua vida familiar mudou, e em 1989, Martha e Andrew Stewart se divorciaram. Em 13 de dezembro de 1982, Martharsquos primeiro livro, Entertaining. foi liberado. Martha estava dirigindo uma empresa de catering próspera em Connecticut e decidiu que ela queria preservar todas as lembranças e receitas que ela criou para os eventos que ela servia, então ela escreveu um livro para compartilhá-los com pessoas que queriam idéias para suas próprias festas. Em 1990, ela começou sua própria revista, Martha Stewart Living. Servindo como editor-chefe. A publicação foi um sucesso imediato. Aparições nos programas de televisão Oprah Winfrey e Larry King levaram a um ponto semanal regular no CBS Early Show, bem como uma série de especiais de férias na rede. Em 1993, ela estreou um programa de televisão semanal de meia hora, também chamado Martha Stewart Living. Meia hora, uma vez por semana, não era suficiente para seu público crescente, eo programa eventualmente se expandiu para uma transmissão diária de uma hora, com episódios de meia hora nos fins de semana. Edição de 2009 da revista Martha Stewart Living. Em 1990, Martha Stewart assinou com Time Publishing Ventures para desenvolver uma nova revista de estilo de vida, Martha Stewart Living. Para o qual Stewart serviria como editor-chefe. As aparições na televisão de Martha Stewartrsquos fizeram dela não apenas um nome familiar, mas uma indústria de uma só mulher. Uma segunda revista, Martha Stewart Weddings. Começaram a aparecer regularmente em 1993. Stewartrsquos mercadorias e operações de licenciamento também estavam crescendo ela assinou um contrato de publicidade e consultoria com o varejista Kmart por um relatório de 5 milhões. Em 1997, ela comprou todos os empreendimentos de edição, transmissão, merchandising e licenciamento com seu nome e os consolidou em uma nova empresa, a Martha Stewart Living Omnimedia (MSLO). Quando a MSLO se tornou pública em 1999, o preço da ação mais que dobrou no primeiro dia de negociação. Martha Stewart reteve a maioria das ações em sua empresa, enquanto servia como presidente, presidente e CEO. Em 2001, Ladies Home Journal a nomeou a terceira mulher mais poderosa da América. Em 2002, a revista Martha Stewart Living estava vendendo mais de dois milhões de cópias por edição, e seu programa de televisão sindicado foi visto por milhões ao redor do mundo. Em junho desse ano, ela aceitou um convite para se juntar ao conselho de administração da Bolsa de Valores de Nova York, mas renunciou ao cargo apenas quatro meses depois, quando a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA a acusou de violar as regras de insider trading. As acusações levaram a uma longa investigação pelo Departamento de Justiça. MSLOrsquos preço da ação caiu, programa de televisão Stewartrsquos foi cancelado, e como as perdas companyrsquo montado, muitos duvidaram que poderia recuperar. Embora Martha Stewart tenha mantido a inocência de todas as acusações, ela foi levada a julgamento nos primeiros meses de 2004. O tribunal rejeitou a acusação original de insider trading de que as outras acusações decorram, mas em março, o júri a considerou culpada de enganosa federal Investigadores e obstruindo uma investigação. Seu corretor e o CEO da empresa envolvida também foram condenados. O tribunal ordenou que Stewart pagasse uma multa de 30.000 e cumprir uma pena de cinco meses de prisão. Embora inicialmente planejasse apelar a sua condenação, ela finalmente decidiu aceitar a sentença em vez de prosseguir um processo de apelação que poderia arrastar por anos. Ela foi confinada de outubro de 2004 a março de 2005. Sua prisão foi seguida por dois anos de liberação supervisionada, incluindo cinco meses de monitoramento eletrônico. Martha Stewart, membro do Conselho de Prêmios, apresenta o prêmio de Prêmio de Ouro da Academia Americana de Prêmios ao Peter Georgescu, presidente do Young amp Rubicam, durante o programa ldquoSalute to Excellencerdquo de 1997 em Baltimore, MD. Após a sua libertação, Stewart imediatamente começou a reconstruir o seu negócio. Ela começou um novo programa de televisão diária, The Martha Stewart Show. Bem como um programa de chamada semanal na rede de rádio por satélite Sirius. Em um novo livro, The Martha Rules. Ela compartilhou sua estratégia para iniciar e gerenciar um novo negócio. Mais livros novos seguiram, including o manual do cozimento de Martha Stewart e o manual Homekeeping. Ela fez aparições regulares no The Today Show. Enquanto seu próprio programa foi nomeado para seis Prêmios Emmy diurnos. Dentro de um ano de seu lançamento, Martha Stewart Living Omnimedia tinha retornado à rentabilidade. Depois de cumprir todos os termos de seu acordo de culpa, Martha Stewart se juntou à diretoria da Martha Stewart Omnimedia em 2011, e no ano seguinte retomou seu papel como presidente. Atualmente, a MSLO opera em quatro áreas principais: publicações, Internet, radiodifusão e merchandising, todas elas promovendo a promoção de conteúdo e produtos. Evan Lobel e Martha Stewart são vistas nesta foto da produção da Martharsquos Cooking School, em Nova York, em 16 de maio de 2012. A nova série de TV, que transmite na PBS, ldquogives casa cozinha uma classe de culinária mestre com a própria Martha, rdquo de acordo com PBS. LdquoShe demonstrará técnicas e princípios clássicos cozinhando. Usando sua assinatura passo a passo, como fazer o processo de ensino, Martha ilustra fundamentos de cozinha que todos devem saber. Além de uma biblioteca em expansão de títulos de livros, o braço de publicação publica as revistas Martha Stewart Living. Casamentos. Alimento diário e vida inteira. Bem como questões especiais sobre temas familiares e de férias. MSLOrsquos presença na Internet, marthastewart. Apresenta conteúdos da Martharsquos programas de televisão e rádio, bem como conteúdo de revistas, enquanto as revistas Whole Living e Casamentos têm sites próprios. 5 de março de 2013: Martha Stewart chega ao tribunal em Nova York. Martha Stewart Living Omnimedia Inc. assinou um acordo a ser adquirido pela Sequential Brands Group Inc. em um negócio de estoque e ações avaliado em cerca de 353 milhões. (AP Photo) Martha Stewart expandiu suas linhas de produtos, criando linhas de produtos para Home Depot, Sears, Macyrsquos e Walmart, uma marca Martha Stewart de vinho e uma linha de alimentos frescos e congelados. A MSLO expandiu-se até mesmo na construção de casas, construindo e vendendo casas modeladas segundo casas de Stewartrsquos em Nova York e Maine. O braço de radiodifusão produziu o programa PBS Everyday Food e o programa de rádio Martha Stewart Living. Em 2010, a MSLO anunciou que o sindicado Martha Stewart Show. Gravada antes de uma audiência de televisão ao vivo, se mudou para o Channel Hallmark como Martha por duas temporadas, enquanto ela introduziu Martha Bakes no Canal Hallmark, e Martha Stewartrsquos Cooking School em PBS. No outono de 2016, ela revelou um novo empreendimento de transmissão, Martha e Snooprsquos Potluck Dinner Party. Co-organizado por Martha Stewart e rapper Snoop Dogg, arejando no canal a cabo VH1. 14 de junho de 2016: Sequential Brands Group, Inc. e Marley Spoon, Inc. anunciaram hoje o lançamento da Martha amp Marley Spoon, um serviço de entrega de kits de refeição com receitas premiadas Martha Stewartrsquos e técnicas de cozimento inteligente. Entregue e projetado com cozinhar semana simples em mente, Martha amp Marley Spoon fornece receitas deliciosas e pré-repartidos ingredientes sazonais que refletem Martharsquos amor para cozinha caseira nutritiva e criativa. A Sequential Brands Group adquiriu a Martha Stewart Living Omnimedia por cerca de 300 milhões. Ao longo dos anos, Martha Stewart mostrou paciência e bom humor em face da crítica e sátira que são o inevitável lote de figuras públicas nos meios de comunicação de massa. O silêncio estoicismo que ela exibiu através de seu julgamento e prisão mdash ea perseverança com que ela reconstruiu seu império empresarial mdash ganharam a admiração de muitos que nunca comprou seus livros ou assistiu seu programa de televisão. Enquanto a empresa que ela fundou continua a prosperar, Martha Stewart tem tido mais influência sobre como os americanos comem, entreter e decorar suas casas e jardins do que qualquer pessoa em nossa história. Data de Nascimento 03 de agosto de 1941 8220I estabeleceu um padrão, e I8217m vai ficar com o padrão. Eu posso ter sido capaz de crescer mais rápido e talvez meu negócio poderia ter sido maior, mas porque eu realmente me sinto muito sério sobre o meu assunto, eu realmente quero ser hands-on.8221 É difícil para a maioria de nós imaginar como Martha Stewart8217s O negócio poderia ter crescido qualquer maior ou mais rápido, mas é típico que ela pode imaginar-se. Ela já havia desfrutado carreiras bem-sucedidas como modelo de moda e corretora antes de iniciar seu primeiro negócio de catering em 1976. Em poucos anos, um empreendimento que ela começou em sua cozinha no porão se tornou uma indústria multimilionária. Sua visão de vida simples, mas elegante chegou ao público através de dezenas de livros bestselling abundantemente ilustrados, através de vídeos de instrução e especiais de televisão, sua própria revista de estilo de vida, housewares marca, e um programa de televisão diária. Ela tem sido comemorado como o 8220Queen do Home8221 e da autoridade de estilo de vida premier da América8217s. Ela enfrentou mais do que sua parte de desafios como uma pessoa pública, e como um líder corporativo, mas ela manteve seu bom humor através de crise e controvérsia, e que pode revelar a realização mais notável de todos. Você passou por uma série de transições de carreira. Você construiu um negócio bem sucedido da restauração nos 1970s e transformou-se então um autor bem sucedido. Quando surgiu essa metamorfose Martha Stewart: Isso aconteceu em 1979, quando eu percebi que o trabalho que eu estava fazendo, que era original e criativo, a preparação de alimentos, o serviço de alimentos, a construção de um negócio de um porão, Era o momento em que as mulheres estavam finalmente pensando, oh, garoto, é melhor voltarmos ao trabalho. Eu concordei. Concordei que podíamos, mas eu concordei e pensei que poderíamos fazer isso de casa. Eu tinha que lutar contra regulamentos e regras e leis da cidade. Eu tive que persuadir os departamentos de saúde que eu poderia cozinhar de minha casa. Eu tive que lutar com problemas de vizinhos muito difíceis. E ainda assim eu estava abrindo caminho para que muitas mulheres voltassem ao trabalho. E foi muito interessante. Eu poderia ter feito isso de forma muito diferente. Eu poderia ter saído da minha casa e ter ido a uma cozinha de catering em algum lugar e passado todos os meus dias lá, 12, 15, 20 horas por dia em outro lugar, mas porque eu fiquei em casa, porque eu ainda sai e escolhi os legumes do meu jardim , E colhi os ovos de minhas galinhas, e usei todas essas coisas e as rosas e os lírios floridos e tudo do meu jardim, eu criei um estilo que eu não poderia ter feito se eu não estivesse organicamente interessado no que estava acontecendo ao meu redor. E isso é o que me deu a minha vantagem e me deu a oportunidade de perceber que o que eu estava fazendo era arte. Era uma espécie de arte que eu poderia criar um livro de, e eu escrevi aquele livro marco. Em 13 de dezembro de 1982, Martharsquos primeiro livro, Entertaining. foi liberado. Martha estava dirigindo uma empresa de catering próspera em Connecticut, e decidiu que queria preservar todas as lembranças e receitas que ela criou para os eventos que ela servia, então ela escreveu um livro para compartilhá-los com pessoas que queriam idéias para suas próprias festas. Como você conseguiu publicá-la? O editor, Alan Merkin, que era o chefe de Clarks e Potter, Crown Books, ele fez uma festa para ele. I catered uma enorme, enorme festa e ele foi tão encantado que ele me pediu se eu gostaria fazer um livro. Então eu fiz o livro e eu de alguma forma eles perceberam que este seria um livro incomum e que eles no início queria que fosse em preto e branco. Eu disse, 8220Oh, um livro de comida como este não pode ser em preto e branco. Um livro de estilo de vida tem de ser em cores. Você tem que mostrar às pessoas a beleza, e eu aprendi isso com a experiência de publicação de meu marido. Você não mostra uma pintura necessariamente, um Monet, em preto e branco. Você meio que perde alguma coisa se o fizer. Você não mostra uma paisagem de vegetais e frutas em preto e branco. Não custou muito mais e eu sabia disso. Eu sabia disso novamente a partir da produção de livros de arte. Eu também sabia que a publicação quer dizer, eles estavam indo para começar a impressão de publicação de 20.000 cópias, que era um monte de cópias naqueles dias. Eu pensei que eu disse, 8220Oh, meu Deus. Eu conheço 20.000 pessoas que vão comprar este livro. Acho melhor imprimir mais. Eles imprimiram 35.000 cópias. Esgotou-se imediatamente. Eles tinham que voltar a pressionar. Era um livro de 35 livros. Era caro naqueles dias, também. E, no entanto, foi um sucesso instantâneo, uma experiência gratificante instantânea para mim e eu me tornei um especialista da noite para o dia. E isso é o que um livro faz. Quero dizer, quando você ouve todos os autores do lado de fora, ele é o primeiro livro que faz de você um especialista, mesmo que seja um schlock. Chaves para o sucesso mdash Integridade Você tem que viver até uma reputação de excelência. Eu, é claro, estava escrevendo não-ficção, por isso tive a grave responsabilidade de garantir que as receitas funcionassem, que as idéias fossem originais, que a inspiração estivesse lá, que a fotografia fosse linda, que a produção do livro fosse bela. Bem, pouco eu sabia que eu estava fazendo uma marca e que veio muito mais tarde. Eu não percebi sobre a marca até muito mais tarde, embora eu tivesse uma inclinação natural para criar uma marca. E isso não acontece muitas vezes. Foi-me dito que por muitos executivos de publicidade, por muitos tipos de Madison Avenue que o que eu estava fazendo era realmente fazer uma marca, desenvolvê-lo, alimentá-lo, construí-lo, protegê-lo. A evolução de sua marca, não intencionalmente, mas apenas no espírito do que você estava fazendo, pode ser dito ser o próximo período de metamorfose. Eu poderia escrever. Eu era prolífico. Eu poderia escrever um livro por ano. Para grande vantagem, eu poderia obtê-lo na lista de best-seller. Meu editor estava muito feliz. E eu continuava escrevendo, escrevendo, escrevendo, escrevendo. Trabalhando tão duro nesses livros, mas tendo o maior tempo. E tornando-se gradualmente bem conhecida no país e novamente o que todo mundo diz, você sabe, ela é uma auto-promotora, mas não era sobre a promoção do eu. Tratava-se de preencher vazios. Cada vez que eu escrevia um livro era para preencher um vazio que eu e meus amigos tivemos que preencher. Por isso, quando escrevi um livro sobre a arte, era porque não havia um grande livro sobre as obras. Quero dizer, não é auto-promoção para escrever um livro sobre a arte, mas eu saí para a estrada e lecionei. Eu fiz uma angariação de fundos fantástica para o número de instituições de caridade e grupos como clubes de jovens, ligas juniores, em todos os lugares. E eu mantive essa biblioteca de livros totalmente viva para mim e para o meu editor. Então, dez anos depois de eu publicar Entertaining. Eu vendi mais cópias desse ano do que no primeiro ano. Então eu continuei e eu tenho snowball. Cada livro era um grande bestseller. A biblioteca ainda está viva e bem e eu tenho 27 livros agora. E é e eles vendem números enormes, e é excitante que a voz seja encontrada, a marca é construída, a informação é sempre verde, terrivelmente importante para mim nunca escrever nada que não seja verde e se encaixa em uma biblioteca de ativos para mim e minha empresa Agora que 8217s muito valioso. Em 1990 comecei uma revista. Este é um grande negócio porque em 1990 muitas revistas estavam fechando. Foi uma recessão econômica. As receitas publicitárias para a maioria das empresas estavam em um nadir. Eu venho com esta idéia para uma revista chamada Living. Que incorpora tudo que tem que fazer sobre viver, viver bem, como. E Time Warner achou que era uma boa idéia. Muito incomum para eles, porque geralmente eles realmente não estavam comprando revistas morrendo ou revistas de compra em apuros. Eles tinham começado uma revista chamada revista People, que foi um enorme sucesso. Eles não sabiam muito bem se esta revista iria ser um sucesso, mas foi um sucesso imediato. E novamente foi porque não tínhamos de persuadir os anunciantes. Nós tivemos sorte. Tivemos o financiamento. Não tinha muito dinheiro, mas tínhamos o financiamento para nos permitir aproveitar o nosso tempo para criar revistas que encorajassem não apenas os leitores, mas também os anunciantes que o que estávamos tentando fazer era realmente valioso. E tem sido um sucesso maravilhoso porque agora temos 2,3 milhões de assinantes dessa revista. Cresceu consistentemente nos últimos dez anos. Temos dez anos este ano (2000). E itrsquos um grande negócio para nós que esta revista tem levantado. Ganhou muitos prêmios. Itrsquos lindamente projetado. Só fica melhor. Como eu abrir questão após edição eu só me sinto tão bem que a informação é tão boa como era e ainda melhor, e thatrsquos o que queremos. Como você explica o seu sucesso Martha Stewart: Irsquove tentou descobrir por que isso acontece com uma pessoa, porque eu sinto que Irsquom a mesma pessoa que Irsquove sempre foi. Eu tenho crescido e tornar-se provavelmente mais inteligente no meu trabalho, e desenvolveu e construiu um thatrsquos negócio crescendo, e crescendo, e crescendo. Mas Irsquom basicamente a mesma pessoa. Meus gostos são os mesmos. Meus gostos podem ter ficado um pouco melhor, ou um pouco mais educado. Mas ainda assim, eu sempre levantar e limpar a maca do kitty. Sabe, tenho certeza que todos estão em casa, todos os animais. Desço pelo jardim e podar, e pegar, e fazer todas essas coisas. Eu mantenho a terra, e mantendo-se aterrado você pode então ver muito claramente whatrsquos aconteceu a você. O assunto que eu realmente estou gastando meu tempo em se tornou um assunto aceitável, vida, estilo de vida, a família está agora na vanguarda do interesse na América. E acabei de ficar com ele8230, quero dizer, eu tenho feito isso há anos, e nunca fiquei com raiva. I never said, you know, listen, I8217m fighting for this subject. It8217s not8230 that wasn8217t my point. My point was to continue working in a subject matter, knowing full well that finally it would be recognized as a viable subject once again. December 6, 2011: Martha Stewart lends her support to help raise funds for individuals with autism and their families. Autism Speaks co-founders Suzanne and Bob Wright, and New York Center for Autism co-founders Laura and Harry Slatkin, honored the iconic fashion designer Tommy Hilfiger for his commitment to increasing the awareness and support of the autism community at A Funny Affair for Autism mdash a star-studded evening of fashion. The big, big turning point was when I wrote my first book. Americans look at you very differently, respect you greatly more when you write a book. The printed word, no matter8230 I mean it doesn8217t even matter if it8217s good, you have become an expert in everyone8217s viewpoint. Or if you become a television star, you know, a talk show host, or something, then you8217re the expert. You may not be, but it8217s the perception. And that I8217ve written 12 books after that book, and they8217ve all been really well received and good books. I mean, I don8217t do anything unless I think it8217s going to be good, I8217m real picky about that. And I have set a standard, and I8217m going to stick to the standard. I may have been able to grow faster and maybe my business could have been bigger, but because I really feel very serious about my subject, I really want to be hands-on. What are the most important characteristics for success Martha Stewart: For me itrsquos a dedication to your real interests. Itrsquos an ability to be open-minded. Without an open-minded mind, you can never be a great success. The great artists have been open-minded, even though they may seem, like Picasso, to be very directed, you can be directed and open-minded at the same time. I think you have to be really intensely serious about your work, but not so serious that you canrsquot see the lightness that may also involve your life. You have to have that lightness too. You have to not be so heavy-handed and so ostentatious. Itrsquos very important not to be. Keys to success mdash Integrity I live in the same house I8217ve lived in for 25 years. I haven8217t gone off and bought mansions, you know, even though my subject is living8230 living in a mansion wouldn8217t do for my readers. I have to keep my credibility alive with my readers, so we8217re in the same place. I just make that place nicer and nicer. And8230 and that8217s a secret. And people don8217t know that. People think, oh, she lives in this fabulous place, it8217s the same old place. It started out like a farm, it got to be a farmette, then it got to be an estatelet. I built a wall, it helped a lot. But it8217s the same place, the same grounded nature. And8230 and as I evolve, I hope my readers evolve, I hope my viewers evolve. And also, I think it8217s very important that8230 that whatever you8217re trying to make or sell, or teach, has to be good8230 basically good. A bad product8230 and you know what, you won8217t be here in ten years. You might be rich, you might be famous, but you8217re not going to be here in ten years. What were you like as a girl, growing up Martha Stewart: I was the girl next door. I was the girl that all parents held up as the example to their daughters. Why can8217t you be like Martha Martha is the good girl. Martha is the good student. Martha helps her mom. Martha is the big sister. Martha knows a lot. She can iron a shirt but she can also write an A paper. So it8217s that kind of thing, which is I remember all of that very clearly. And my interests well, I was a big reader. I still am. I was very curious. I still am. I was interested in many, many, many things and I still am. So much so that you would be interested in such a range of things that you could not tell me, for example, two or three particular passions that you may have had at that point Martha Stewart: Well, reading but reading over a broad number of subjects. Not just novels, not just 8212 Martha Stewart: No, it wasn8217t at all. I devoured any magazine that came into the house. I particularly remember reading the Herald Tribune every day. I remember some of the columnists. I remember reading Life magazine, which was kind of interesting then. I also remember reading Outdoor Life . which was my brother8217s magazine. I read every single page and every single caption of the National Geographic as it arrived. I had first choice. In our family we had six kids. Martha Stewart: Yeah. And you were where in the order Martha Stewart: I was second but I always had first choice because I got to the mailbox first. And so and my parents were really nice. They let me go to the library. That was the one place I was free to go as many times during the week as I chose and I8217d have to walk there or ride my bike there. It wasn8217t convenient but I was allowed to go there at any time. And I was also allowed to read pretty much any time I wanted to read. My lights I had no lights out. In third grade I won the contest at the public library for being able to get a score of a hundred on a reading test. The reading test was based on the numbers of books you read, and the amount that you retained from those books. As a special treat, when you were in the Children8217s Room, you were allowed to go to the next level of the library, which was the Stockton Room, named after Frank Stockton, a famous author who had lived in our town. And then you got into the Stockton Room if you passed a test. I was the first to pass that test at a very young age I was allowed to go into the adult library. We had a lot of chores at our house, a tremendous number of chores, but we were always granted the time to read. And I had a reading chair that I sat in and read in. I also had a favorite tree that I sat in and read in. It sounds a little idyllic, sort of Mark Twainish, but it was true. I would find a quiet place. On Sunday mornings, because we had such chaos around our house, everybody running and getting dressed to go to church and everything, I sat in the car and read. I read everything. I read from A to Z in the Stockton Room. I just started on the As and went all the way through. In the adult library I had to be more choosy because there were so many books. But I would talk to the librarians, I would get suggestions, I would read the book reviews, I would find out what I should be reading. So it was kind of an informal against structured kind of existence. I read everything from all the Europeans, the Russians, the English novelists. I read an awful lot of biographies that were very inspiring. In the children8217s library there were those orange books. I don8217t know if you remember those orange biographies of everybody, everyone from Harriet Beecher Stowe to the presidents. I read every single one. So that was a good experience. Anything you wanted to read Martha Stewart: Anything I wanted to read. I remember reading certain books that at that time were considered dirty or promiscuous or something. One was Burt Lancaster was in the movie and it was a fantastic story. I remember reading the one with Natalie Wood, Marjorie Morningstar . That was taken out of the library for a while after I read it because I expressed an interest in it. I told a lot of my friends about it and they took it out of the library. So it was really the library that was concerned but your parents not Martha Stewart: Oh, no. My parents were not at all concerned about what I read because they thought I had a good head on my shoulders and that I could absorb what I was reading. I remember reading The Scarlet Letter when I was 12 years old and having a very lengthy discussion about adultery with my father who went to great lengths to, you know, examine the subject with me. I mean, it was a really difficult conversation we had over a period of weeks and I wrote a big paper on it. And I remember not getting an A on the paper. I think I got a B or something and I was kind of upset because I was really an expert on adultery at that time for my age. And I think it kind of shocked the teacher. But In our house the teacher was always right. There was no complaining about your teachers because both of my parents were teachers and we did not pick on our teachers. We could say a few little nasty things every now and then but we were reprimanded and I think that that was a very good education for me. I still respect very highly teachers in general and I never allowed my daughter to criticize bitterly her teachers as many students do nowadays. The lack of respect is kind of hideous to me and I think that that lack of respect led to a lot of the problems in the schools and a lot of problems with the occupation of teachers. So I remember in third grade telling my third grade teacher, who I still see by the way she8217s Irene Wyre. I tell her and I told her then that I wanted to be a teacher. And although I8217m not a formal teacher, I think what I do is teach every day. When I was young, I wanted to be a teacher. I was greatly inspired by my third grade teacher, Miss Irene Wire, and by my fifth grade teacher, Miss Mitchell. My parents were both teachers. So I really pursued that idea as a career, until I got to college. I just saw my third grade teacher last year at my mother8217s 80th birthday party. She lives in Newark, New Jersey. She is still as feisty and as honest and as ethical a person as she was when I was in third grade. She8217s a tiny little powerhouse of energy. I thought about her a lot when I saw her again. She was special because she took time and cared for each of her students. There wasn8217t a moment that wasn8217t devoted to her children, as she called them. She was a spinster, but that never deterred in her love of all the other children. In fact, I think it made her more loveable. And she was fair, but she was stern. She was strict, but she was forgiving. She was the ideal teacher to me. And the fifth grade teacher Martha Stewart: Very much in the same mold. A family person, someone who shared her students with other teachers, because we started to have moving classes in fifth grade. In fifth and sixth grade you traveled from one room to another to study the different subjects. And she would share, and she was fair. It8217s the fairness and the ability to listen, and to answer questions that I really find very, very important with teaching. Did your parents have explicit expectations for you You came from a family of teachers. You clearly connected to teachers. Were you going to be a teacher Martha Stewart: Oh no. There were no expectations whatsoever other than that I would be a good citizen, that I would be honest, that I would conform a little bit, but not be a bad girl. I think that was really the major expectation. The directive in the house was you can do anything you can set your mind to. Unfortunately, there8217s no money for your college education. You have to get a scholarship. You can go anywhere you want but you have to pay for it. So there was already kind of a burden on us as kids in the family. My brother got into college. He had the choice of going to Cornell where he got a small scholarship or the University of Buffalo where he got a full scholarship. He had to go to Buffalo. He became a dentist, a dental surgeon. He has done very well for himself. But I wonder what would have happened if he had gone to Cornell. I, on the other hand, was luckier, I think. I mean, just just because I was able to get a scholarship that paid enough and I had a job modeling that enabled me to make enough money so that I could go to the school of my choice, which was Barnard College. But I did have to live at home because I couldn8217t afford the dormitory charges. Why did you choose Barnard Martha Stewart: Well, if truth be told, I wanted to go to Stanford but that was California. I had never been to California. I had only seen pictures of California. It was, to me, a romantic place. I don8217t mean romantic romantic, but I meant, oh my gosh, it8217s exotic. It8217s far away from home. It would totally free me from my family but my family was having problems, financial problems at the time. I felt very obligated to stay around and contribute to the problems to the solutions for the problems. And Barnard was such an elegant school, great professors, the proximity to Columbia University was excellent, the library libraries were utterly fantastic and I was very lucky to get accepted and to go there. So you traveled every day to Barnard Martha Stewart: Oh, I traveled for the first year every day. It was miserable, very difficult, and then had a job, too. But I did well and the second year was better because I lived near campus, and then I got married. For the time, that wasnt so early to get married Martha Stewart: Well, I had never had a boyfriend before so it was kind of strange to fall in love passionately and get married to someone who really desperately wanted to get married and a person who a kind of mind that I had never known before. So it was kind of interesting. A philosophy major, a deep thinker, a doubter, a pessimist. Where I was totally the opposite. I was brought up with religion. He was brought up with no religion. I was brought up with total optimism. Total You can do anything. Kind of Pollyanna. I was Pollyannish, actually. And there I come upon this total opposite. Nice person but total opposite. So it was for me an exciting thing. Was it an act of rebellion Martha Stewart: Oh no. De modo nenhum. He was acceptable, even though he was not the same religion. He was handsome. He was nice. It wasn8217t anything too shocking, except that it was unexpected. Did this interrupt your education or did you stay in college Martha Stewart: I stayed in school. I commuted from Yale. He was at Yale Law School at the time and I commuted from New Haven, really Guilford to Barnard, which was about four hours on the train every day. A pretty hideous commute, but I think that that8217s what got me going in the I call it the tread mill of life, without fear of working too hard, without the fear of spending long hours on something that I endeavored to do. It just didn8217t even occur to me that four hours on a train with rattan upright seats was something a little unusual. I just did it. I just did it. And that8217s how I8217ve done a lot of things in my life. I just do it, and smile later when it8217s successful. What were you studying Did you have a vision of what you wanted to accomplish Martha Stewart: In college I discovered the world of chemistry, which I loved. I discovered the world of architectural history. I discovered so many different things that I decided that maybe I would forgo the teaching career for a while. The first thing that really caught me was the stock market. I became a stockbroker, immediately out of college, forgoing architecture school. My dream now, in retrospect then, was to be an eclectic knowledge-gathering person, in order to be able to learn and then to teach. And I8217m still doing that, so I think I am a teacher. How did you get from studying architecture to becoming a stockbroker Martha Stewart: Well, I had a rather complicated major. I was terribly interested in art and art history so I majored in art history but I was also interested in economics so I included economics in that major and then I was also terribly interested in architectural history. So my thesis was on Colbert and the Louvre and the designs for the Louvre. So that was economics. It was history. It was art history and architectural history all kind of rolled into one. So it was a fascinating subject matter and I really liked Barnard for allowing me to do that kind of thing but that8217s the kind of place it was. Were you forming an ambition for a career at this point Martha Stewart: I thought I was going to be an architect. W hen I hear Maya Lin, when I hear Ricardo Legorreta, when I talk to Richard Meier or to Frank Gehry, sometimes it sort of like pangs in my heart but I am an architect anyway, so I have a visual career. I am a builder. I work on homes and houses and living places and spaces all the time. I create every day. Did you enroll in an architecture school Martha Stewart: No, but I had studied a lot of architectural history at Columbia during my Barnard years and I stayed in that library. That8217s where I did most of my studying. And yet the lure of business was also kind of interesting, so instead of going to architecture school I went to Wall Street and I took a job with a small firm, and I learned not only how to do research in business and analyze companies, but I also learned how to be a super duper institutional stock broker. How long did you do that Martha Stewart: For about seven years. I8217m like a grasshopper. I metamorphose every seven years. Did you find it satisfying Martha Stewart: What was satisfying about that job was overcoming my shyness. I didn8217t mention shyness but there was a real shyness in me. A shyness to express myself very forcefully and I overcame that shyness being a broker. You can8217t sell effectively unless you a really either believe in your subject matter or bullshit yourself into the subject matter. I only sold companies that I was interested in. I made that very clear to my partners that I wouldn8217t go and try and sell a piece of research that I didn8217t like. So that the companies that I went out and sold were companies that were kind of fascinating to me, like Electronic Data Systems in the early days. I took Ross Perot around on the road when nobody knew who he was. I just had a very interesting conversation with Ned Johnson, who runs Fidelity Funds. He came to my house in Maine for lunch. I haven8217t seen Ned for I don8217t know how many years that is like 20 -25 years and he actually remembered me bringing Ross Perot to Boston. He remembered both of you Martha Stewart: No, he didn8217t remember me. He remembered Ross Perot. He didn8217t remember me at all and he was shocked. I remember selling McDonald8217s because I really believed in the idea of being able to feed hordes of people inexpensively in clean restaurants cheaply. So I loved that company and that was the time to love that company. Isso foi. I also loved a company called Bandag. I don8217t know if you remember that company but they retread tires and I was very conscious of waste, growing up in a family of eight with hardly any resources. We recycled everything. We didn8217t waste anything. So that early recycling was kind of interesting to me and that company did very, very well. And then there was another company called Leaseco Data Processing, which leased computers and leased that kind of early equipment, and that, too, I found very interesting because it made that equipment available to a much broader audience than an audience that would have to buy that equipment. I thought Saul Steinberg was really an interesting guy. He turned out to be even more interesting. So that8217s the kind of thing that I did and had great clients. So how did you leave the stock market Martha Stewart: In 1972 I negotiated commissions. I was waking up with hives. I didn8217t wasn8217t very happy in the stock market. My child was five. My daughter, Alexis. We moved to Connecticut. I wanted to spend more time with her and I quit my job to the dismay of my partners. Were you at peace with this decision Martha Stewart: Oh yes, I was. Not realizing how hard it really was to break away from a very interesting group of men it was all men who were avid readers, avid collectors, politicians, avid everything. And we had the most fabulous time. To leave New York was another very wrenching move, and then to move to a suburb Westport, Connecticut which was an interesting suburb, restore a house from scratch, raise a daughter, start a new business, and live a life which is now the basis, of course, for everything I do. So you constructed the rest of your life in this period. What years were these Martha Stewart: Well, like 821773 to 821782 was the building of a catering business, which was a difficult, really exhausting, do-it-at-home business, interrupt-the-life business. Work all hours, 20 hours a day was nothing. It8217s not new now. It wasn8217t new then. So it was a very exhausting kind of physical endeavor that I was doing. Was your husband supportive of this Martha Stewart: He was at first and became less and less. And he commuted to New York so he sort of lost himself in his job although I never lost interest in what he was doing. He was a publisher. He made art books, very beautiful art books, which I was very interested in. And luckily he did, because in 1982 I wrote my first book and that kind of liberated me from the intenseness of the catering business. It sounds like another metamorphosis. Martha Stewart: It was. Era isso. I became an author. I became an expert. After you started publishing your books, were there missteps or disappointments in business Something that didn8217t quite work Martha Stewart: Not in business. There were no missteps in terms of business at all. Everything went very well. We were really pleased that what we were doing was valued, that what we were doing was trusted, what we were doing encouraged other people to join us along the way and join the company. We started a television show. That was another metamorphosis for me. Personally it8217s hard to do a show. Really hard. What year now is this Martha Stewart: This is 1993 we started a weekly half hour, which grew to a daily half hour, which grew to a daily one hour. And that8217s what I8217m on now. I8217m on a one hour a day schedule. Our programming, which is considered quite valuable by many people, is now visible 21 times a week on national television. So in combination and you can get it. I mean, what we like to do in our company is let you access your information when you can in your time and we8217re waiting so much for broadband. We can8217t wait for technology to catch up with what we have in terms of our asset library. That8217s the next metamorphosis of course, to take all that content that is evergreen and will never ever go out of date, and make it available again online so that people can access what they need when they need it, when they want it. It seems there are no limits to the scope of the idea, or the need for what you do. Are there limits to your energy Do you need to extend yourself through support staff Martha Stewart: We have 500 people working for us now. Not counting freelancers. And there are many people in that group that are just so terrific and able to extend the brand. I call them brand extenders. People who believe, like I do, that information is key, that trusted information is what everyone wants, that people want to learn, and those people are now creating programming for me, magazines for me. We just started a baby magazine. It8217s very successful because it8217s approaching the subject matter in the same way that I envision a magazine but I8217m not personally working on it all the time. But all of this is dependent on the strength, charisma and credibility and trustworthiness of one persona Martha Stewart: Well, yeah, originally. But now it is Martha Stewart Living Omnimedia that is the trusted entity. It8217s not just me. We have an entity now, a public entity. Were traded on the New York Stock Exchange. We went public last year. Another metamorphosis. I don8217t think grasshoppers are metamorphosing faster than every seven years, but technology companies are. Things have speeded up so fast that so much more can happen in a shorter period of time. That8217s what keeps you breathless. That8217s what keeps you on edge. It is extraordinary what can happen. Were there experiences along the way that inspired you Martha Stewart: Oh, I have an experience a day, at least. And it8217s not like seeing Jesus Christ in a dream or something like that, it8217s not a religious kind of experience that I experience daily. It8217s more involving nature, involving natural resources, involving a special quote said by a special person. I really found that I was drawn to what I call my mentors. I have developed over the years a whole group of important people, people important to me that I consider mentors. Now, they may be the gardener in the estate down the road. They may be a farmer who milks his cows. They may be a very special professor. All different kinds of people fall into this group of what I call my mentors. It may be someone I8217ve never met, but only read, like Garcia Marquez. One of my dreams is to meet him. But those are my mentors. George Eliot, the great novelist. Jane Austen is a mentor of mine, in terms of language. So, I8217ve informally constructed this structure in my life of mentors. What do you read these days Martha Stewart: Now I read constantly. I8217m reading lots of different books, but I get inspiration again from those. Nowadays I8217m still reading voraciously. Really as an opportunity to learn, to constantly figure out what I really need to know in homes that my reader will have the same desires and the same need. Right now I read a lot of gardening. I read a lot of theory of gardening and landscape. I just acquired an 1805 book by Humphrey Repton, who is one of the great English landscape architects, but who also had a very serious view of how to live and how to structure one8217s exterior life. So I8217m reading a lot of that stuff. I8217m still reading novels. I8217m reading James Dickey8217s new novel To The White Sea, which is fascinating. But that8217s more about the writer8217s craft than it is about the stories: the bombing of Tokyo, and fire bombings. Horrible story, beautifully constructed. I8217m reading constantly, and it8217s very inspiring. Where do you get all this 8220get-up-and-go8221 Martha Stewart: I have a lot of energy. I have a great desire to absorb information. I8217m not a sponge exactly, but I find that something I look at 8212 just walking around Williamsburg, for example 8212 is a great opportunity for ideas. I8217ve been here before, I8217ve seen things before, but now my eye gets keener and keener. So I can pick up little things: just the pattern of a brick walk, or the way they8217ve attached a light to a house. There are jars in all the apothecary shops here that I8217ve been trying to find all morning. Now I8217m running around looking for these jars, they8217re beautiful. They have leather, which you wet and you draw over the top, and it makes a very beautiful cover, a very inexpensive way to cover a jar. You8217ll see that in my magazine soon, because I think it8217s a real good thing, as I call them. I8217m always on the lookout for those good, simple solutions to everyday problems. And it8217s the energy that enables me to run around and do the things that I like to do. I don8217t need a lot of sleep. I find that when you have a real interest in life and a curious life, that sleep is not the most important thing. More important is the discovery. And I8217m really trying to discover everyday good things. That makes me read, in the night. You know, when most people are sleeping it8217s hard to be up and around, so I read. That8217s when I get all my reading done. It8217s a peculiar life, but it8217s fun. I tell you, my daughter is 28 years old, she has the same lifestyle. And she drives her friends crazy, I drive my friends crazy. But she has the same kind of interests. It8217s an absorbing kind of curiosity, and it8217s nice to have. What does the American Dream mean to you Martha Stewart: For me, an American Dream, if you read Theodore Dreiser, or you read other people who have written about what they consider the American Dream, it always has to do with monetary success, or poor boy makes good, or that kind of thing. To me that8217s not what it8217s all about. It8217s about, actually, when you get to be my age, having kind of a serenity about your life, and a good feeling about what you have done and what you can still do. And also, believing all the time that there is the freedom to do what you want to do. The ability, in your waking existence, to go out your front door and not be obstructed in any way. But there are always limitations, and there are limitations that are set by geographical boundaries, territorial boundaries, political boundaries that you have to live with and you have to understand those. We8217re not so free that we don8217t have to listen to rules, and laws, and regulations. Those are important. But the spirit, the freedom of the spirit, that8217s what I think of American Dream, that we are free here to do what we want to do, what we set out to do. To what do you attribute the success you8217ve had Martha Stewart: When I was growing up my mom was home. She wanted to go to work, but she waited. She was educated as a teacher. The minute my youngest sister went to school full-time, from first grade, mom went back to work. But she balanced her life. She chose teaching, which enabled her to leave at the same time we left, and come home pretty much the same time we came home. She knew how to balance. When I got married and had a child and went to work, my day was all day, all night. You lose your sense of balance. That was in the late 821760s, 821770s, women went to work, they went crazy. They thought the workplace was much more exciting than the home. They thought the family could wait. And you know what The family can8217t wait. And women have now found that out. It all has to do with women, or the homemaker leaving the home and realizing that where they8217ve gone is not as fabulous, or as rewarding, or as self-fulfilling as the balance between the workplace and the home place. So, I think that that8217s what8217s happened, all of a sudden. Women are wanting to spend more time at home, men are wanting to spend more time at home. They want to garden, they want to do all that stuff. And they want to see their kids grow up, and that8217s what8217s happened. That8217s why this intense interest in how to polish a floor, how to wash a car. You know, all that stuff is coming back. And you know who likes it the best The kids. They8217re so happy. Many viewers of my TV program are three-year-olds, because they8217re learning, learning, learning. That8217s wonderful. Thank you for speaking with us. PARIS, Feb 22- AccorHotels, Europes largest hotelier, posted a record operating profit for 2016, which beat expectations, as restructuring efforts paid off and robust demand in Germany and Britain offset weakness in France. Depois de recrutar o ex-presidente francês Nicolas Sarkozy para liderar sua estratégia internacional, a AccorHotels disse que está avançando. FT MYERS, Flórida Chicos FAS Inc. divulgou nesta quarta-feira lucro fiscal no quarto trimestre de 13,5 milhões, depois de ter apresentado uma perda no mesmo período do ano anterior. A estimativa média de 10 analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de ganhos de 4 centavos por ação. Oito analistas entrevistados pela Zacks esperavam 597,1 milhões. TOLEDO, Ohio Welltower Inc. na quarta-feira relatou uma medida-chave da lucratividade em seu quarto trimestre, após relatar uma perda no mesmo período do ano anterior. O fundo de investimento imobiliário de Toledo, Ohio, disse que tinha fundos de operações de 401,5 milhões, ou 1,10 por ação, no período. A estimativa média de 11 analistas pesquisados pela Zacks Investment. A Serco, que presta serviços de transporte, saúde, justiça, defesa e segurança nos serviços públicos e recebe metade do seu rendimento do Reino Unido, deixou inalterada a sua perspectiva de 2017, face a uma actualização dada em Dezembro. Britains setor terceirização foi atingido nos últimos meses pela incerteza criada pelo voto countrys para deixar a União Europeia, causando atrasos para. WALTHAM, Massachusetts Repligen Corp. na quarta-feira divulgou ganhos no quarto trimestre de 5 milhões. A Repligen espera lucros no ano inteiro na faixa de 54 centavos a 59 centavos por ação, com receita na faixa de 121 milhões para 126 milhões. As ações da Repligen diminuíram 1% desde o início do ano. LONDRES (Reuters) - O euro caiu abaixo de 1,05 pela primeira vez em seis semanas na quarta-feira, atingido por uma combinação de preocupação com a campanha presidencial de Frances e expectativas crescentes de aumento das taxas de juros nos EUA. Até agora, a preocupação que o candidato anti-UE Marine Le Pen poderia ganhar em maio e entregar um golpe fatal para o projeto do euro têm jogado principalmente na. HUNT VALLEY, Md. Sinclair Broadcast Group Inc., divulgou nesta quarta-feira lucro de 120,9 milhões no quarto trimestre. A estimativa média de três analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de ganhos de 1,36 por ação. Três analistas entrevistados pela Zacks esperavam 802,3 milhões. A Clean Harbors Inc., na quarta-feira, registrou uma perda no quarto trimestre de 12,7 milhões, depois de ter apresentado lucro no mesmo período do ano anterior. A estimativa média de quatro analistas pesquisados pela Zacks Investment Research foi de lucro de 3 centavos por ação. As ações da Clean Harbors aumentaram cerca de 2% desde o início do ano. A montadora francesa Peugeot, que está explorando a aquisição das operações européias da General Motors, reconhece a contribuição de suas duas fábricas britânicas Vauxhall para a marca de automóveis, disse o ministro britânico de negócios, Greg Clark, na quarta-feira. There was a recognition, which I emphasised, of the contribution to the performance of Vauxhall, of the two. BUENOS AIRES, Feb 22- Argentina will announce a 2018 fiscal deficit target of 3.2 percent of gross domestic product, down from 4.2 percent expected this year, newspaper Cronista reported on Wednesday. Treasury Minister Nicolas Dujovne will give a press conference to announce the fiscal targets for 2018 and 2019 at noon and is also expected to announce. LONDON, Feb 22- French carmaker Peugeot, which is exploring the takeover of General Motors European operations, recognizes the contribution its two British Vauxhall plants make to the car brand, British business minister Greg Clark said on Wednesday. There was a recognition, which I emphasized, of the contribution to the performance of Vauxhall, of the two. BETHESDA, Md. DiamondRock Hospitality Co. on Wednesday reported a key measure of profitability in its fourth quarter. The average estimate of 10 analysts surveyed by Zacks Investment Research was for funds from operations of 23 cents per share. Seven analysts surveyed by Zacks expected 212.3 million. LAKE ZURICH, Ill. Acco Brands Corp. on Wednesday reported fourth-quarter earnings of 6.1 million. The average estimate of three analysts surveyed by Zacks Investment Research was for earnings of 30 cents per share. Four analysts surveyed by Zacks expected 430.9 million. LONDON BOSTON, Feb 21- Stock market optimism about U. S. The level of shorts - a bet that a stock will fall - taken out against the Dow Jones Industrial Average jumped 13 percent in the 30 days to Feb. 20, while shorts against Europes STOXX 600 rose 18 percent over the same period, data from FIS Astec Analytics showed. But hedge fund managers like Seth Klarman, who has been. LONDON BOSTON, Feb 21- Stock market optimism about U. S. The level of shorts - a bet that a stock will fall - taken out against the Dow Jones Industrial Average jumped 13 percent in the 30 days to Feb. 20, while shorts against Europes STOXX 600 rose 18 percent over the same period, data from FIS Astec Analytics showed. But hedge fund managers like Seth Klarman, who has been. LONDON BOSTON, Feb 21- Stock market optimism about U. S. The level of shorts - a bet that a stock will fall - taken out against the Dow Jones Industrial Average jumped 13 percent in the 30 days to Feb. 20, while shorts against Europes STOXX 600 rose 18 percent over the same period, data from FIS Astec Analytics showed. But hedge fund managers like Seth Klarman, who has been. LONDON BOSTON, Feb 21- Stock market optimism about U. S. The level of shorts - a bet that a stock will fall - taken out against the Dow Jones Industrial Average jumped 13 percent in the 30 days to Feb. 20, while shorts against Europes STOXX 600 rose 18 percent over the same period, data from FIS Astec Analytics showed. But hedge fund managers like Seth Klarman, who has been. DALLAS ClubCorp Holdings Inc. on Wednesday reported fourth-quarter net income of 5.2 million, after reporting a loss in the same period a year earlier. The average estimate of six analysts surveyed by Zacks Investment Research was for earnings of 15 cents per share. ClubCorp expects full-year revenue in the range of 1.1 billion to 1.14 billion. LONDON, Feb 22- Britains business minister said on Wednesday he will set out proposals over the governments stance towards the possible foreign takeover of British firms, particularly in critically important areas such as nuclear power, in the coming weeks. Anglo-Dutch firm Unilever rejected a 143 billion bid from U. S. rival Kraft Heinz last week and Prime. LONDON Britains economy grew less quickly than originally estimated in 2016, losing the mantle of being the fastest-growing among the Group of Seven of the worlds biggest economies. The Office for National Statistics says growth was revised down to 1.8 percent from the 2 percent originally estimated. Chris Williamson of financial research firm IHS.
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