Modelo De Treinamento Plano Gerenciamento

Diretrizes completas para projetar seu plano de treinamento Os alunos autodirigidos podem usar essas diretrizes para desenvolver seu próprio plano de treinamento. Se seus objetivos de treinamento envolvem o aprendizado de certos tópicos ou habilidades, os alunos podem começar sua aprendizagem iniciando seu planejamento. NOTA: Não se deixe intimidar pelo comprimento deste quadro. Se você olhou para uma lista de todas as etapas necessárias para fazer compras no supermercado, você provavelmente vai ficar em casa Você pode completar essas diretrizes sem ser um especialista. Tudo o que você precisa é fazer um compromisso e tomar algumas horas do seu tempo - tempo durante o qual você estará aprendendo, também Seções deste tópico Incluir também Ver os blogs da biblioteca relacionados com a concepção de planos de formação e desenvolvimento Além dos artigos sobre este Página atual, também ver os seguintes blogs que têm mensagens relacionadas com Projetando Planos de Treinamento e Desenvolvimento. Analise a página de blogs para ver vários posts. Veja também a seção QuotRecent Blog Postsquot na barra lateral do blog ou clique em quotnextquot perto da parte inferior de um post no blog. O blog também links para inúmeros recursos relacionados livre. Instruções para usar quotComplete Guidelines. Se você está criando um plano de treinamento para aprimorar a compreensão introdutória ou as habilidades de gerenciamento, liderança ou supervisão, siga as instruções nos tópicos apropriados Desenvolvimento de Gerenciamento. Desenvolvimento de Liderança ou Desenvolvimento Supervisoral. NOTA: Neste documento, o termo quotsupervisorquot é usado para se referir à posição a quem o aluno relata diretamente, por exemplo, um executivo-chefe relata a um conselho de administração. Desenhe seu plano de treinamento seguindo cada uma das seguintes etapas numeradas neste documento. Você será orientado a escrever seu plano de treinamento usando o Framework para projetar seu plano de treinamento. Preparação para projetar seu plano de treinamento Não se preocupe se seu plano é perfeito ou não - o plano é guia, não a lei Não se preocupe se você entender completamente os termos-chave no treinamento ou se seu plano é quotperfectquot ou não. A chave é começar. Comece simples, mas comece. Faça o melhor que puder por enquanto. Não há um plano perfeito. Você está fazendo o plano de acordo com sua própria natureza e necessidades. Além disso, não é importante para manter o plano para o bem do plano. O plano provavelmente mudará à medida que for avançando. Isso é bom, desde que você tenha notado que foi mudado e por quê. Lembre-se que o Treinamento eo Desenvolvimento é um Processo Tão freqüentemente quando projetamos um plano, o plano se torna o fim ao invés dos meios. O plano é um guia geral - o verdadeiro tesouro encontrado na implementação de seu plano é o aprendizado que você consegue. A aprendizagem é um processo contínuo. Olhe para aprender como um processo e você aproveite o longo tempo durante a viagem, em vez de o curto período de tempo no destino. Começar algum sentido destes termos básicos Você não tem que ser perito nos seguintes termos - apenas começ um sentido geral sobre eles. Poderia algum dos seguintes tópicos ser útil para você neste momento na concepção do seu plano de formação Determinar seus objetivos gerais no treinamento Esta seção ajuda a identificar o que você quer ser capaz de fazer como resultado da implementação de seu plano de treinamento, por exemplo, qualificar Para um determinado trabalho, superar um problema de desempenho, cumprir um objetivo em seu plano de desenvolvimento de carreira, etc Os alunos são muitas vezes melhor para trabalhar para, no máximo, dois a quatro objetivos de cada vez. Opcional: Você pode reexaminar algumas das seguintes informações: Objetivos - Selecionando as Metas de Treinamento e Desenvolvimento Há alguma linha de tempo que você deve considerar em seu plano Você tem que realizar certas áreas de conhecimento ou habilidades por um Certo tempo Se assim for, isso pode influenciar a sua escolha de objectivos de aprendizagem e actividades de aprendizagem para atingir os objectivos. (Registre suas linhas de tempo na Estrutura para Projetar seu Plano de Treinamento.) Você está buscando treinamento e desenvolvimento para lidar com uma lacuna de desempenho Uma lacuna de desempenho geralmente é indicada no processo de avaliação de desempenho. O documento de avaliação de desempenho já deve incluir uma descrição cuidadosa das áreas de conhecimento e habilidades que você deve aprender a fim de melhorar o seu desempenho. Para entender as lacunas de desempenho, consulte Gerenciamento do desempenho do empregado Ou, é o seu plano para corrigir uma lacuna de crescimento Se sim, identificar cuidadosamente quais áreas de conhecimento e habilidades são necessárias para atingir seus objetivos em sua carreira. Considere referenciar descrições de cargos, listas de competências ou até mesmo networking com outras pessoas já nas posições que você deseja alcançar no futuro próximo. Os links a seguir podem ajudá-lo. Descrições de trabalho Competências Networking Planejamento de carreira Pesquisa de emprego Ou, é seu plano para lidar com uma lacuna de oportunidade Se sim, identificar cuidadosamente quais áreas de conhecimento e habilidades são necessárias para desempenhar o trabalho ou papel que em breve poderá estar disponível para você. Novamente, considere descrições de cargos, listas de competências ou mesmo entrevistando alguém que já esteja no cargo ou que possa estar disponível em breve. Os links a seguir podem ajudá-lo. Descrições de trabalho Competências Networking Planejamento de carreira Pesquisa de emprego Obtenha feedback de outros Peça conselhos de amigos, colegas, seus supervisores e outros. Por exemplo, você (e seu supervisor, é aplicável) poderiam trabalhar juntos para realizar uma análise SWOT (uma sigla), incluindo a identificação dos seus trengths, w oaknesses, o pportunities E quaisquer ameaças para alcançar os seus objetivos desejados. Por exemplo, você (e seu supervisor, é aplicável) poderiam trabalhar juntos para realizar uma análise SWOT (uma sigla), incluindo a identificação dos seus pontos fortes, limitações, oportunidades e quaisquer ameaças para alcançar Os seus objetivos desejados. Há também uma grande variedade de auto-avaliações disponíveis em auto-avaliações (numerosas auto-avaliações) É uma lista de competências, descrições de funções ou análise de trabalho disponível para ajudá-lo a identificar seus objetivos de treinamento e desenvolvimento Uma lista de competências é uma lista dos Habilidades necessárias para desempenhar um determinado papel. A lista pode ser muito útil para você ao identificar seus objetivos de aprendizagem em seu plano de treinamento e desenvolvimento. Veja as informações nas seções Análise do trabalho Descrição do trabalho Competências Comece a pensar sobre quanto dinheiro você precisará para financiar seu plano. Você pode precisar de dinheiro, p. Para pagar formadores, obter instalações e materiais para métodos de treinamento, pagar salários ou salários para os funcionários durante a participação em eventos de treinamento, etc. Comece a registrar suas despesas esperadas na seção de orçamento do quadro para projetar seu plano de treinamento. Identifique seus objetivos de treinamento. Até agora, você deve ter um forte senso de quais são seus objetivos de treinamento, depois de ter considerado cada uma das etapas acima. É importante que os objetivos sejam projetados e redigidos para ser quotSMARTER (um acrônimo), isto é, s cífico, m easurable, um cceptable para você, r ealistic para conseguir, t ime-bound com um prazo, extender suas capacidades e r ewarding para você. (Para obter mais orientação, consulte Metas e objetivos devem ser mais inteligentes.) Anote seus objetivos de treinamento no quadro para projetar seu plano de treinamento. Determinando seus Objetivos de Aprendizagem e Atividades O objetivo desta parte do seu planejamento é projetar objetivos de aprendizagem que, em última instância, alcançar seu alcance global de treinamento e metas de desenvolvimento. Você também identificará as atividades de aprendizado (ou métodos) que você precisará realizar para alcançar seus objetivos de aprendizagem e objetivos gerais de treinamento. Você pode querer re-review informações nas seções: Designing Training (identificação de objetivos de aprendizagem, métodos de uso, etc) Métodos - Lembrando alguns princípios básicos sobre métodos de aprendizagem de adultos - alguns erros básicos a evitar ao selecionar métodos Métodos - Construindo mais aprendizado no plano de treinamento e desenvolvimento Várias idéias para maneiras de aprender Identifique alguns objetivos preliminares de aprendizado para cada nova área de conhecimento ou habilidades que você precisa aprender. Considere cuidadosamente cada um dos seus objetivos de treinamento. O que especificamente deve ser realizado (isto é, quais objetivos devem ser alcançados) para que você atinja esses objetivos Quais desses objetivos exigem a aprendizagem de novas áreas de conhecimento ou habilidades Estes objetivos são susceptíveis de se tornar objetivos de aprendizagem em seu plano de treinamento. Semelhante à natureza das metas de treinamento, os objetivos de aprendizagem devem ser projetados e redigidos para ser quotSMARTER. (Veja Diretrizes Básicas e Exemplos para Escrever Objetivos de Aprendizagem.) Em que seqüência devem ser atingidos os objetivos de aprendizagem Geralmente, a aprendizagem se baseia na aprendizagem. Pode ser útil aprender certas áreas de conhecimento e habilidades antes de aprender novas áreas. Considere cuidadosamente - Quando você tiver atingido todos os seus objetivos de aprendizagem, você realmente ter alcançado todos os seus objetivos de treinamento global Agora você está lendo para escrever seus objetivos de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quais são as melhores atividades de aprendizado (métodos) para você alcançar seus objetivos de aprendizagem Os métodos combinam com o seu estilo de aprendizado específico, p. Lendo, fazendo ou escutando Os métodos esticam seus estilos, demasiado Os métodos são prontamente acessíveis a você Os métodos aproveitam-se de oportunidades de aprendizagem da vida real, por exemplo. Usar oportunidades de treinamento no local de trabalho, problemas reais que ocorrem no trabalho, uso de projetos e programas no trabalho. Observe que as atividades de aprendizagem sempre correspondem aos objetivos de aprendizagem em uma base um por um. Você pode se beneficiar dos seguintes links, Algumas maneiras típicas de aprendizagem. Algumas Novas Formas de Aprendizagem no Local de Trabalho e Inventário de Estilo de Aprendizagem.) Suas atividades de aprendizado incluem suas reflexões em curso sobre sua aprendizagem Você (e seu supervisor, se aplicável) se beneficiarão regularmente tomando tempo para se afastar e perguntar sobre o que está acontecendo No seu treinamento, o que você está aprendendo e como, se alguma coisa deve ser mudada, etc Habilidades de reflexão são fundamentais para a aprendizagem contínua em sua vida e trabalho. Considere o uso de um jornal privado de aprendizagem. Agora você está lendo para anotar suas atividades de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quais são os resultados observáveis ​​ou evidências de aprendizado que você produzirá a partir de suas atividades de aprendizado que podem ser revisadas para verificação da aprendizagem? Para obter idéias sobre os resultados a serem projetados em seu plano, consulte Amostras de resultados de aprendizes como meios para verificar o aprendizado. Agora você está pronto para anotar sua evidência de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quem irá verificar se cada um de seus objetivos de aprendizagem foi alcançado Idealmente, seu aprendizado é avaliado por alguém que tem grande experiência nas áreas de conhecimento e habilidades necessárias para alcançar seus objetivos de treinamento. Agora você está pronto para anotar o seu avaliador no quadro para projetar seu plano de treinamento. Agora que você sabe quais atividades serão realizadas, pense novamente sobre quaisquer custos que serão necessários, p. Para materiais, instalações, etc. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para Projetar seu Plano de Treinamento. Como você vai lidar com qualquer tempo contínuo e problemas de gerenciamento de estresse ao implementar seu plano Desenvolvimento profissional inerentemente inclui a necessidade de auto-desenvolvimento, também. Portanto, você pode considerar as informações nas seções Gerenciamento de Estresse Gerenciamento de Tempo Trabalho-Vida equilíbrio Auto-confiança Inteligência Emocional Manter uma atitude positiva Desenvolver quaisquer materiais que você pode precisar O objetivo desta fase do seu planejamento é obter ou desenvolver quaisquer recursos que você precisa Conduzir as atividades selecionadas na fase anterior do plano. Considere se você precisa obter, ou começar: Inscrever-se em cursos, comprar livros, agendar tempo com especialistas, obter um mentor, agendamento Tempo com seu supervisor, etc. Agora que você pensou mais de perto sobre métodos de aprendizagem e materiais associados, pense novamente sobre quaisquer custos que serão necessários, por exemplo Para materiais, instalações, etc. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para Projetar seu Plano de Treinamento. Caso algum de seus métodos de aprendizado planejados seja pré-testado Caso você tenha outra pessoa usando os métodos e compartilhe suas impressões sobre os métodos com você, faça uma breve revisão dos métodos, p. Documentação, despesas gerais, etc Você teve dificuldades em entender os métodos Planejamento Implantação do seu plano de treinamento O objetivo desta fase do seu planejamento é garantir que não haja surpresas durante a fase de implementação do seu treinamento. Você pode querer rever as informações na seção seguinte Implementação - Condução ou Experimentação do Treinamento Durante seu treinamento, como você vai ter certeza de que entende as novas informações e materiais Realize periodicamente um teste curto, p. Todos de vez em quando, tente lembrar os pontos principais do que você acabou de aprender, teste-se, etc Se você está confuso, diga ao seu treinador agora. A sua aprendizagem será envolvente e agradável Você tem certeza de que você vai receber o feedback contínuo necessário, coaching, mentoring, etc durante suas atividades de treinamento e desenvolvimento Considere informações nas seções Compartilhando Feedback Coaching Mentoring Motivando Empregados Aconselhamento Moral de sustentação Onde você vai obter administrativa necessária Suporte e materiais gt Durante a implementação, se alguma mudança deve ser feita em seu plano, como eles serão rastreados Como o plano será redesenhado Como ele será comunicado e para as pessoas certas Planejamento Controle de qualidade e avaliação do seu plano de treinamento e experiências Objetivo desta fase do seu planejamento é garantir que seu plano de fato vai cumprir suas metas de treinamento de uma forma realista e eficiente. Você pode querer rever as informações na seção: Avaliação do Processo de Treinamento e Resultados Quem está encarregado de implementar e acompanhar seu plano geral Como você vai saber se o plano está no caminho certo ou precisa ser mudado Considere ter um especialista em treinamento local rever o plano. O especialista pode analisar, em particular, se: - os objetivos de treinamento fornecerão os resultados desejados por você (e sua organização, se aplicável); - os objetivos de aprendizagem são específicos e alinhados com seus objetivos gerais de treinamento; - os melhores métodos são selecionados para alcançar Os seus objectivos de aprendizagem e - a sua abordagem à avaliação é válida e prática. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para projetar seu plano de treinamento. São abordagens de avaliação incluídas em todas as fases do seu plano Por exemplo, os seus métodos estão sendo testados antes de serem aplicados Você entende os métodos como eles estão sendo aplicados Estão regularmente fornecendo feedback sobre o quão bem você entende os materiais Como você (e seu supervisor , Se aplicável) saber se a implementação do plano atinge os objetivos de treinamento identificados no plano Existem planos para avaliação de acompanhamento, incluindo a avaliação de seus resultados vários meses após a conclusão do plano Acompanhamento após a conclusão do plano É freqüentemente A parte do plano que é negligenciada. Em nossa sociedade, muitas vezes estavam tão focados em identificar o próximo problema a resolver, que poucos de nós têm a capacidade de reconhecer realizações bem-sucedidas e, em seguida, comemorar. O projeto e deste plano tem sido provavelmente uma experiência muito esclarecedora para você - uma experiência que trouxe uma perspectiva sobre o aprendizado que você pode aplicar em muitas outras arenas de sua vida. Parabéns Os métodos de avaliação de acompanhamento estão sendo realizados Você (e seu supervisor, se aplicável) concluíram uma experiência bem-sucedida para desenvolver e implementar um plano de treinamento e desenvolvimento Esta conquista está sendo totalmente reconhecida Considere informações na seção Sistemas de recompensa para a categoria de Treinamento e Desenvolvimento: Para complementar seu conhecimento sobre este tópico da Biblioteca, convém revisar alguns tópicos relacionados, disponíveis no link abaixo. Cada um dos tópicos relacionados inclui recursos gratuitos on-line. Além disso, analise os livros recomendados listados abaixo. Eles foram selecionados por sua relevância e natureza altamente prática. Livros Recomendados Noções Básicas e Informações Gerais Guia de Campo para Liderança e Supervisão em Negócios por Carter McNamara, publicado pela Authenticity Consulting, LLC. Fornece passo-a-passo, orientações altamente práticas para recrutar, utilizar e avaliar os melhores funcionários para o seu negócio. Inclui diretrizes para efetivamente liderar a si mesmo (como membro do Conselho ou empregado), outros indivíduos, grupos e organizações. Inclui diretrizes para evitar burnout - um problema muito comum entre os funcionários de pequenas empresas. Muitos materiais neste tópico da Biblioteca sobre pessoal são adaptados a partir deste livro. Guia de campo para a liderança e supervisão com funcionários sem fins lucrativos por Carter McNamara, publicado pela Authenticity Consulting, LLC. Fornece passo-a-passo, orientações altamente práticas para recrutar, utilizar e avaliar os melhores membros do pessoal para o seu sem fins lucrativos. Inclui diretrizes para liderar-se efetivamente (como membro do Conselho ou membro da equipe), outros indivíduos, grupos e organizações. Inclui diretrizes para evitar burnout - um problema muito comum entre funcionários sem fins lucrativos. Muitos materiais neste tópico da Biblioteca sobre pessoal são adaptados a partir deste livro. Os seguintes livros são recomendados por causa de sua natureza altamente prática e muitas vezes porque eles incluem uma ampla gama de informações sobre este tópico da Biblioteca. Para obter mais informações sobre cada livro, basta clicar na imagem do livro. Além disso, uma bolha de informações pode ser exibida. Você pode clicar no título do livro nessa bolha para obter mais informações, também. Orientação e Treinamento de Funcionários Os seguintes livros são recomendados por causa de sua natureza altamente prática e muitas vezes porque eles incluem uma ampla gama de informações sobre este tópico da Biblioteca. Para obter mais informações sobre cada livro, basta clicar na imagem do livro. Além disso, uma bolha de informações pode ser exibida. Você pode clicar no título do livro na bolha para obter mais informações também. Modelo de plano de treinamento PLANO DE PLANO DE TREINAMENTO Introdução Esta seção deve incluir uma descrição geral do plano de treinamento e uma visão geral do que o plano incluirá. Não há muita necessidade de informações detalhadas nesta seção, pois os detalhes serão incluídos nas seções subseqüentes em todo o documento. Esta seção pode incluir a finalidade do treinamento e metas que o treinamento foi projetado para realizar. Este plano de treinamento, desenvolvido pela Ace Consulting, é projetado para delinear os objetivos, requisitos, estratégia e metodologia a serem usados ​​ao fornecer Ace Agile Training. A finalidade deste treinamento é treinar a equipe de consulta do ás em várias metodologias e ferramentas de uso comum usadas da gerência de projeto. Essa capacitação permitirá que a Ace Consulting Staff trabalhe mais de perto com seus clientes para introduzir metodologias Agile em suas práticas de gerenciamento de projetos atuais. Pontos de Contato Esta seção deve fornecer os pontos de contato desenvolvimento de treinamento, coordenação e facilitação. Os pontos de contato também podem incluir gerentes de departamento ou seção e programadores de treinamento, conforme apropriado. Pontos de contato são necessários como uma referência rápida para o pessoal correto para contatos sobre perguntas sobre treinamento, agendamento ou requisitos. Os pontos de contato para Ace Agile Training, bem como os programadores de treinamento de seção, estão listados na tabela abaixo. Para quaisquer questões relativas ao desenvolvimento, coordenação ou facilitação do treinamento, entre em contato com o ponto de contato apropriado abaixo. Análise de Necessidades e Competências Esta seção deve descrever vários aspectos do treinamento para incluir o seguinte: necessidades organizacionais, abordagem de desenvolvimento de treinamento, público-alvo, objetivos de aprendizagem e habilidades necessárias para atingir os objetivos de aprendizagem. Esta seção é importante para estabelecer a base do plano geral de treinamento. Ele fornece uma descrição do que as necessidades das organizações são, como o treinamento foi desenvolvido, e as habilidades e os objetivos de aprendizagem necessários para atender a essas necessidades. A Ace Consulting identificou a necessidade de seu grupo de consultoria obter uma melhor compreensão e familiaridade com os métodos e estrutura do Agile Project Management. Como nossos clientes expressaram o desejo de passar para o gerenciamento de projetos através de metodologias Ágeis, os funcionários da Ace Consultings devem estar melhor posicionados para ajudar seus clientes a alcançar essa abordagem. O departamento de treinamento da Ace Consultings trabalhou para desenvolver um programa de treinamento ágil para atender a essa necessidade. Para isso, o grupo de treinamento Ace Consultings participou de vários cursos Agile train-the-trainer, adquiriu os mais recentes materiais de treinamento Agile e usou essas ferramentas para desenvolver um programa robusto para treinar os funcionários do Aces Consulting Group. O público-alvo para este treinamento é Aces quadro de consultores de campo que estão em suporte facturação direta para seus clientes. Esses funcionários servem como linha de frente da força para permitir que seus clientes considerem e implementem metodologias Agile em sua estrutura de gerenciamento de projetos. As habilidades necessárias para participar deste treinamento estão de acordo com o Guia de Consultoria de Gestão da Ace Consultings. Este guia documenta as habilidades necessárias de todos os consultores de campo da Ace. Os objetivos de aprendizagem para este treinamento são: Compreensão sólida de várias metodologias Agile comummente usadas Capacidade de comunicar metodologias ágeis aos clientes Capacidade de ajudar os clientes a implementar ferramentas Agile (scrum, Kanban) Requisitos Traçabilidade É importante que qualquer treinamento fornecido dentro de uma organização agregue valor e Beneficia a organização apoiando suas metas e objetivos estratégicos. Esta seção deve descrever como os requisitos de treinamento se aplicam aos objetivos de aprendizagem e como os objetivos de aprendizagem se encaixam no apoio à estratégia organizacional. Ace Consultings Agile Training Program é necessário para fornecer Aces Consulting Branch com as ferramentas necessárias para introduzir e implementar metodologia ágil em toda a sua base de clientes. A liderança executiva da Aces determinou que a Agile Project Management é um fator chave na capacidade da empresa de crescer e fornecer valor aos seus clientes. O Programa de Treinamento Ágil treinará consultores da Aces em metodologias Agile comumente usadas. Também fornecerá exercícios práticos orientados por cenários para ensinar consultores a comunicar essas metodologias aos clientes. Finalmente, o treinamento proporcionará aos consultores os conhecimentos necessários para introduzir e implementar ferramentas Agile entre sua base de clientes. Estes objectivos de aprendizagem apoiam directamente a estratégia corporativa da Ace Consultings de se deslocarem para diferentes domínios de gestão de projectos e proporcionar mais opções e valor aos seus clientes. Metodologia de treinamento Esta seção do plano de treinamento deve ser usada para descrever os métodos que serão usados ​​para conduzir o treinamento. A metodologia de treinamento deve complementar e reforçar as necessidades, habilidades e objetivos de aprendizagem já delineados. Junto com os métodos de treinamento, as descrições dos vários meios de treinamento devem ser fornecidas nesta seção para incluir texto ou livros de curso, ferramentas audiovisuais e auxílios, ou outros materiais de referência. A fim de realizar os objetivos de aprendizagem do Ace Consulting Agile Training Program, uma metodologia de formação completa foi desenvolvida para o público-alvo adequado e conjuntos de habilidades. O treinamento consistirá em um bloco de três (3) dias de instrução e incluirá vários materiais de treinamento e cenários. Ao final do treinamento, um teste será administrado para garantir o domínio dos conceitos Agile e objetivos de aprendizagem. Os materiais de treinamento incluirão uma apresentação PowerPoint de 65 slides, folhetos nas várias ferramentas Agile, 5 cenários projetados para permitir que os alunos apliquem vários conceitos Agile e um teste final a ser feito por todos os alunos. O instrutor ensinará a estrutura Agile e os conceitos da apresentação de slides. Em vários intervalos durante o treinamento, o instrutor irá apresentar cenários para os alunos que irão dividir em grupos para completar e breve suas soluções de cenários. Haverá ampla oportunidade incorporada na classe para perguntas e respostas também. Os folhetos suplementares serão fornecidos a todos os alunos que cobrem as ferramentas usadas no Gerenciamento de Projetos Ágil. Estes folhetos serão discutidos em treinamento e os alunos deverão estudar e dominar os conceitos incluídos nos folhetos antes do exame final do curso. O exame será administrado no final do último dia de treinamento. O exame consistirá de trinta (30) perguntas. Para passar um aluno deve responder pelo menos vinte e quatro (24) perguntas corretamente. Um grau de aprovação vai ganhar certificação para o aluno. Ambiente de Treinamento Esta seção plano de treinamento deve descrever onde a formação terá lugar. Esta descrição pode incluir a capacidade do assento, equipamento audiovisual disponível, tarefas e responsabilidades para reservar o quarto onde a formação será realizada, e quaisquer requisitos associados do estudante. Esta seção também deve incluir uma lista de quaisquer restrições e limitações para o ambiente de treinamento. O treinamento será conduzido na Sala de Conferência Executiva Ace Consulting (ECR). A ECR tem uma capacidade de 15 alunos. O ECR está totalmente equipado com uma estação de trabalho desktop com conectividade para um retroprojetor. O ECR também tem várias tábuas brancas e flip charts que são necessários para as várias ajudas visuais necessárias para este evento de treinamento. A ECR também está equipada com teleconferência e capacidade de teleconferência de vídeo caso necessário. Nenhum alimento ou bebidas são permitidos na ECR tão amplo quebras será fornecido para os alunos durante todo o treinamento, bem como intervalos de almoço adequado em cada dia de treinamento. Embora existam conexões de rede de área local (LAN) disponíveis na ECR, os alunos não terão permissão para trazer seus computadores portáteis, pois isso será prejudicial para o treinamento. Os alunos também são desencorajados de responder e-mails e telefonemas em suas amoras ou outros dispositivos móveis, enquanto o treinamento está sendo realizado. Os alunos terão tempo suficiente durante os intervalos para verificar e-mails e fazer chamadas telefônicas durante os três dias de treinamento. Referências de Treinamento A maioria de treinamento inclui vários materiais de referência para que os estudantes recebam e aprendam. Esta seção deve listar e descrever estes materiais de referência, bem como fornecer qualquer formulário ou números de documentos, números de versão, formatos e local onde os documentos são armazenados e disponíveis para os alunos. Existem várias referências que serão utilizadas ao longo dos três dias de formação ágil. Todos esses materiais serão fornecidos aos alunos no primeiro dia de treinamento, porém, esses materiais também estarão disponíveis se os alunos perderem ou perderem algum dos itens. A tabela abaixo fornece uma lista de materiais de referência, o documento e números de versão, formatos e local onde os materiais estarão disponíveis. Shared Drive Agile Training Folder Testes e Avaliação Muitos eventos de treinamento têm algum método de testar ou avaliar o desempenho do aluno e os alunos a capacidade de compreender os vários conceitos. Esta seção deve descrever em detalhes os testes e / ou requisitos de avaliação esperados de todos os alunos que estão sendo treinados. Isso pode incluir notas e notas exigidas, assunto em teste ou outros métodos e critérios de avaliação. Na conclusão do Programa de Treinamento Ágil de três dias, todos os alunos receberão um teste de trinta (30) perguntas para demonstrar sua capacidade de dominar vários conceitos Agile. Todos os alunos devem atingir uma pontuação de pelo menos vinte e quatro (24) respostas corretas. O teste consistirá de perguntas relacionadas com o seguinte: Conceitos e Teorias Ágil Gerais Conhecimento da Teoria e Prática do Conselho Kanban Conhecimento de Teoria e Prática do Scrum Conhecimento de Teoria e Prática de Programação Extrema Implementando Metodologia Ágil Ao obter um resultado de teste de aprovação, os alunos receberão certificação Como um Consultor Ágil de Gestão de Projetos Agile. Se um aluno não conseguir um resultado de passagem, nenhuma certificação será concedida eo aluno terá a oportunidade de fazer o treinamento novamente com um re-teste subseqüente a critério de seus gerentes. Calendário de treinamento Todos os eventos de treinamento devem ter um cronograma formal estabelecido. Isso fornece aos alunos, facilitadores e gestores a consciência do curso de instrução. A programação deve ser formalmente planejada e incluir todos os blocos de instrução, bem como pausas planejadas. Esta seção deve fornecer um layout detalhado do cronograma de treinamento. O Programa de Treinamento Agile da Ace Consultings será de três (3) dias de acordo com o seguinte cronograma de treinamento: Pacote de Gerenciamento de Projetos Todos os Documentos Treinamento de Software Categoria: Planos e Procedimentos Use este modelo ao projetar um projeto de software complexo. A planilha de treinamento de software irá ajudá-lo a desenvolver um plano de treinamento abrangente para garantir que o projeto pode ser gerenciado por seu cliente ou outra parte. Documentos relacionados podem ser usados ​​em conjunto com este documento, dependendo da sua situação. Muitos documentos relacionados são destinados para uso como parte de um sistema de gerenciamento de projeto. O pacote de Pacotes de Gerenciamento de Projetos complementa os documentos de proposta e de contrato, fornecendo-lhe uma coleção de documentos de negócios a serem utilizados quando tiver um projeto para trabalhar. Uma grande variedade de documentos estão incluídos e são destinados a ser escolhido com base em suas necessidades. Todos os projetos são diferentes e têm necessidades e objetivos diferentes. Escolha a coleção de documentos de nossa coleção e use-os conforme necessário para seu projeto. Recomendações e amostras fornecidas destinam-se apenas a orientações gerais. Como você escreve um documento do Plano de Treinamento de Software Empresa Plano de Treinamento de Software O TÍTULO DO DOCUMENTO DO PROJETO Título do Autor Empresa AtualizadoData Versão do Documento Informações de Controle Histórico da Versão do Documento Versão Número Data Autor Versão Notas 1. Introdução 1 Objetivo deste documento seus objetivos Objetivos e seu público-alvo. Exemplo. O objetivo deste documento é reconhecer e codificar formalmente as políticas e procedimentos que a Empresa deseja implementar para organizar a Empresa de Treinamento de Software para colaboradores e fornecedores. As metas e os objetivos alistados neste plano são significados permitir que a companhia consiga a experiência de treinamento consistente. A Empresa fornece aos seus Funcionários Empregados e Fornecedores este Plano de Treinamento de Software como uma visão geral das etapas e políticas necessárias a serem implementadas ao desenvolver ou executar o Treinamento de Software. 1 Escopo do Documento Insira a descrição do escopo deste Plano de Treinamento de Software e se ele abrange um aplicativo inteiro ou componente dele. Indique se este plano de treinamento ou deve ser governado ou substitui outros documentos de política que já podem estar em vigor sobre a formação ou processo específico ou procedimento. 1. 21 Restrições de escopo Inserir restrições, como a visão geral de interações de custos de agendamento ou qualquer outra informação relevante para o treinamento desejado. 1 Objetivos deste Plano Insira uma visão geral ou breve descrição do software do produto ou outro resultado final desejado que esteja sendo alcançado por este Plano de Treinamento de Software. 1 Contexto de Negócios Insira uma visão geral das empresas ou organizações afetadas por este Plano de Treinamento de Software. Inclua os componentes críticos de negócios ou organizações e a dependência de serviços de fornecedores específicos ou outros ativos. 1 Objetivos Definidos Os Objetivos Gerais do Plano de Treinamento de Software são fornecer equipe de funcionários fácil ou acessível da Empresa ou fornecedores para organizar e executar Planos de Treinamento de Treinamento de Treinamento aceitáveis. Insira metas ou objetivos adicionais aqui. Insira metas ou objetivos adicionais aqui. 1 Referências e Material de Referência Insira a lista de todos os documentos de referência e outros materiais relacionados ao Plano de Treinamento de Software. As referências incluirão, mas não estão limitadas, as referências. Guias do usuário ou manuais. Livros ou Recursos de Terceiros Outro Plano de Treinamento de Software da Empresa Qualquer outro documento ou recurso relevante. 1 Itens de documentação Inserir referências à documentação ou listas de contatos que podem incluir, mas não se limitando a. Empresa Critical Software Serviços Lista Empresa Critical Software Vendors List Empresa Commercial Software Suporte Números de telefone e serviços Empresa Suporte Logins ou senhas Empresa Software Suporte ou manutenção Acordos e contatos relevantes. 1 Terminologia usada neste Plano de Treinamento de Software Inserir referências e delimitações para a terminologia usada neste plano. Inclua também todas as siglas e abreviaturas. Insira a definição de Terminologia aqui. Insira a definição de Terminologia aqui. Insira a definição de Terminologia aqui. Insira a definição de Terminologia aqui. Insira a definição de Terminologia aqui. 1 Pontos de Contato Insira o método de contato do ponto de contato e todas as políticas para coordenação de tais contatos. Inserir pontos de contato aqui. Inserir pontos de contato aqui. Ou use a seguinte estrutura de tabela. Contato Nome Telefone de Contato Email de Contato Área de Responsabilidade 2. Plano de Treinamento de Software. Resumo do sistema atual 2 Amplificação do plano de fundo Objetivos do sistema Insira uma visão geral do seu sistema atual. Inclua a finalidade eo objetivo comercial do sistema atual. 2 Requisitos de Hardware amp Restrições Insira as informações referentes ao hardware requerido por este plano e se existem restrições a serem consideradas e. G. Navegadores a serem utilizados no software de acesso seguro ao local, etc. 2 Problemas Conhecidos As seguintes são limitações ou problemas conhecidos que afetam o Plano de Treinamento de Software Insira descrições adicionais das limitações ou problemas conhecidos aqui. 2 Documentação A seguinte documentação está disponível para o sistema atual. Inserir descrições ou listas adicionais da documentação disponível. 3. Implementação do Plano Inserir os objetivos gerais para a implementação do Plano de Treinamento de Software. Seu Plano de Treinamento de Software pode conter várias abordagens diferentes para certos tipos de treinamento, tais como individuais grupo pequeno grupo grande seminário de departamento de revisão, etc 3 Métodos de Treinamento amp Procedimentos Aqui você vai descrever os métodos e procedimentos que você deseja que seus formadores para seguir e educar o pessoal sobre . Se os métodos e procedimentos de um sistema existente ou Plano de Treinamento forem incluídos neste plano, você vai querer descrever esses procedimentos nesta seção em vez de simplesmente fazer referência a eles. Insira os métodos de treinamento aqui. 3 Testing Training Retention amp Evaluation Descreva os métodos a serem usados, se aplicável, para a administração de testes, testes ou outros métodos para avaliar a retenção do treinamento. Faça provisões para se isso deve ser administrado após a conclusão do plano de treinamento inicial após o tempo definido ou uma combinação deles. Certifique-se de definir as metas que devem ser alcançadas nesta seção também. Insira os métodos de teste aqui. 3 Plano de Treinamento de Software Listas de Tempo e Horários de Amplificação Insira quaisquer datas-limite ou datas-limite sensíveis a datas que devem ser aderidas a este Plano de Treinamento de Software. 1. Insira o marco ou a programação cronológica aqui. 2. Insira o marco ou a programação cronológica aqui. 3. Insira o marco ou a programação cronológica aqui. 4. Insira o marco ou a programação cronológica aqui. 5. Insira o marco ou a programação da linha de tempo aqui. 3 Plano de Treinamento de Software Objetivos versus Mandatos Os objetivos estabelecidos na Seção. Devem ser considerados os objetivos gerais do Plano de Treinamento de Software. Eles podem não ser sempre mandatos exatos. Políticas e procedimentos departamentais individuais ou outros Planos de Treinamento de Software podem delinear instruções adicionais a serem seguidas. 3 Administração do Plano de Treinamento de Software. Criar contorno Insira a descrição dos métodos que a Empresa deseja usar para administrar o Plano de Treinamento de Software em um formato de estrutura de tópicos. Todos os planos devem conter informações detalhando o seguinte. Por exemplo. A Empresa deseja que todos os Planos de Treinamento de Software incluam um esboço de como o Instrutor deve lidar com o seguinte. A Inscrição de alunos Learning Management System LMS b Ambiente de sala de aula a ser utilizado sala de conferência sala de conferência c Equipamento necessário. Assistência visual Projetores de estações de trabalho d Materiais de aprendizagem necessários manuais de livros etc e Manutenção de registros requisitos certificados testes etc 3 Plano de Treinamento de Software Teste de Desempenho Inserir os objetivos e requisitos para testar que o plano funciona corretamente em relação à operação normal e portabilidade de escalabilidade escalabilidade portabilidade e todos os outros Requisitos de desempenho dentro do ambiente de negócios. 3 Administração do Plano de Treinamento de Software. Treinamento de Acompanhamento Insira qualquer informação referente a se o treinamento de acompanhamento é necessário e em que horário ele deve ser realizado sob. Se as certificações são para ser considerado, em seguida, incluir informações sobre como os alunos são para se certificar de que eles conseguem e manter atuais suas certificações de terceiros. 3 Revisão do Plano de Treinamento de Software e Alterações Insira os objetivos e requisitos para como as revisões e alterações devem ser feitas ao Plano de Treinamento de Software. Muitas vezes, novos métodos começam a ser incorporados em programas de treinamento estabelecidos sem estarem representados no Documento do Plano da Empresa. Insira a descrição de como quando este documento deve ser atualizado quando isso ocorrer. 4. Plano de Treinamento de Software. Materiais Nesta seção, você descreverá e definirá cada um dos materiais que serão necessários para o Plano de Treinamento de Software. Esta é uma contabilidade detalhada. Você pode anexar exposições adicionais a esta seção se seu Plano de Treinamento de Software as exigir. 5. Currículo do Plano de Treinamento de Software Insira as descrições específicas de cada seção do currículo do Plano de Treinamento de Software. Isso deve ser considerado o seu plano de estudos para este Plano de Treinamento de Software. O plano de estudos pode incluir, mas não está limitado à seguinte estrutura organizacional. SEÇÃO Seção Descrição Seção Organização Seção Objetivos o Objetivo o Objetivo o Objetivo o Objetivo Seção Tópicos o Tópico o Tópico o Tópico o Tópico Seção Materiais Requeridos Seção Grade Critérios Geral 6. Software Treinamento Plano Avaliação Uma descrição da metodologia sobre como as avaliações do instrutor estudante E curso devem ser realizados pós-treinamento. Determine se é imediato ou após o marco especial ou o ponto de referência for alcançado testando a certificação etc. 7. Testes de Software Planejam Hardware e Requisitos Ambientais Lista Uma descrição dos requisitos de hardware e ambientais para o Plano de Treinamento de Software. Exemplos. 7 Hardware Requirement Name Insira a descrição aqui. 7 Software Requirement Name Insira a descrição aqui. 7 Recursos de segurança Requisito Nome Insira a descrição aqui. 7 Ferramentas Específicas Requisito Nome Insira a descrição aqui. 7 Documentação específica Requisito Nome Insira a descrição aqui. 7 Riscos específicos e premissas Insira a descrição aqui. Concentre-se em restrições, como recursos de restrição de tempo de disponibilidade de recursos e disponibilidade de desenvolvedores e todas as outras dependências de recursos ou fatores externos que possam influenciar o Plano de Treinamento de Software. 7. 61 Plano de Contingência de Risco e Assunção Inserir a descrição do plano de contingência para cada item listado acima. Por exemplo. Desenvolvedor ou membro da equipe de suporte está doente no dia do treinamento. 8. Solicitação de Mudança e Gerenciamento Uma descrição do pedido de mudança do Plano de Treinamento de Software e do procedimento de gerenciamento de mudança. Descrever o processo que deve ser seguido para a revisão de submissão e autorização para todos os pedidos de alteração do Plano de Treinamento de Software ou qualquer alteração em qualquer parte dos produtos. 9. Aprovação do Plano de Treinamento de Software Descrição do pessoal autorizado a aprovar o Plano de Treinamento de Software. Seu nome Título e assinatura devem acompanhar este documento. Aprovador Título Data de assinatura. Aprovador Título Data de assinatura. Aprovador Título Data de assinatura. Aprovador Título Data de assinatura. 10. Apêndices Uma descrição de todas as outras informações de apoio necessárias para a compreensão e execução do Plano de Treinamento de Software e requisitos. Todos os documentos do Plano de treinamento de software exigem os dois apêndices a seguir. 10 Definições Acrônimos Abreviaturas A descrição da definição de termos significativos abreviaturas e siglas. Isso também pode incluir Glossário de termos. 10 Referências Uma listagem de todas as citações de todos os documentos e reuniões referenciadas ou usadas na preparação deste Plano de Treinamento de Software e documento de requisitos de teste. Iniciais do cliente Iniciais do desenvolvedor Um documento do Kit de proposta Professional O documento editável do Plano de Treinamento de Software - completo com a formatação e layout reais está disponível no kit de proposta de varejo. Modelos de Planos de Treinamento Cada instrutor precisa de um ponto de partida ao preparar o treinamento ele ou ela Vai entregar. E ter o ponto de partida certo, sob a forma de um grande plano de treinamento, pode fazer uma enorme diferença na experiência geral do treinador e, finalmente, a experiência dos participantes de treinamento. Para ajudá-lo a preparar treinamentos incríveis, estamos dando alguns modelos de planos de treinamento que você pode usar em seus treinamentos. Eles são livres de usar e deve ajudá-lo a projetar e preparar grandes planos de treinamento. Basta clicar na imagem e, em seguida, os modelos de planos de treinamento serão baixados em seu computador. Modelo de plano de treinamento nº. 1 (.doc, 89 KB) Modelo de plano de treinamento nº. 2 (.doc, 82 KB) Modelo de plano de treinamento nº. 3 (.doc, 108 KB) Obtenha seu Kit de Instrutores GRÁTIS